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陈代友

《转变财务职能,业财融合助力价值创造》 ——新时代,企业财务管理新思维

陈代友 / 中国实战派财务讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

【课程背景】

处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的外资企业,中国的财务会计人员任重而道远。

业务人员需要懂财务,才能成为真正的经营人员;财务人员懂业务,才能从经营角度思考,诠释财务数据,成为经营管理者的助手。

【课程特色】

TOP培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家,注册会计师和注册税务师,先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务经理、董事等高层职务,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多。

【培训收益】

1) 非财务人员从财务角度透视公司战略、经营策略和业务活动;

2) 财务人员从经营角度诠释财务结果,引导管理人员改进绩效和控制风险;

3) 提升价值创造能力、学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

4) 财务职能再设计,明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长

【培训对象】企业财务人员、中高层管理人员、审计人员

【培训时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、 新时代呼唤业务和财务融合

1、财务人员需要懂业务,才能成为业务的助手

财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

企业需要怎样的财务职能?

现实呼唤财务职能转变:财务如何成为决策者战略伙伴?

利用会计信息改进绩效的能力

利用会计信息识别和控制风险的能力

利用量化分析工具提高科学决策支持的能力,促进企业健康发展

案例解析

2、业务人员需要懂财务,学会事前算得明白,事中有效控制,事后知得失,才能成为合格的经理人才。

追求有利润的收入,有现金流的利润

追求公司长期价值比利润**大化更能促进企业可持续发展

成果管理比成本管理更重要

业绩评价、绩效考核需要财务专业知识的深入理解。

业务主管才是风险控制的责任主题,财务/审计是监督控制责任

3、财务职能再设计

财务人员的基本角色及职能

财务人员在组织中的地位和作用

财务人员如何转变财务职能,提升财务地位与价值

财务人员如何处理与CEO及高管团队的关系

财务人员关注的经营重点

优化财务流程,提高营运效率

财务人员的认识技能提升:沟通技巧

二、透析财务数据,指导经营、管理决策

1、财务报表与经营管理决策

1)资产负债表与经营管理决策

企业应该如何找钱——资本结构优化与财务杠杆利用?

企业应该如何花钱——资产结构优化与经营杠杆利用?

企业应该如何赚钱——资产流动性与资产增值?

案例分析:B公司如何实现高财务杠杆低风险经营

2)理解利润表,发现绩效差距,提高盈利能力

收入结构分析,弄清楚昨天的收入来源、今天的收入来源和明天的收入来源

成本结构和成本动因分析,找出成本控制中心和成本控制点,制订有效的成本控制措施

利润结构分析,找出亏损产品、亏损渠道、亏损客户,从而提高利润

3)**财务数据分析,发现绩效差距,提高绩效管理能力

财务绩效指标设计失误,导致企业销售困境和责任转移

明确绩效目标和指标口径,实现财务业务和谐沟通

案例:财务报表分析与绩效管理

4)**财务数据分析,识别风险和内控缺陷,助力实现经营和管理目标

运用规则的确定性应对结果的不确定性。

建立端到端的业务财经管控流程

案例:财务报表分析与风险控制

2、销售决策支持

1、稻盛和夫关于定价即经营

2、报价/成本核算规则、方法

3、报价/销售分析方法、技巧与策略

多维度分析销售报表

分析成本特性:变动成本、固定成本、沉没成本、相关成本、无关成本

编制定价分析报表

利用量本利进行定价决策

4、报价需要考虑的因素/需要获得的情报信息

行业因素:行业财务特征

竞争对手营销策略与定价策略分析

成本结构、成本特性分析

产品生命周期分析

产品地位/市场份额和产品的战略目标

5、编制计划/预算,实现产销平衡

案例:销售计划编制

案例:库存规划

案例:销售预算

6、应收账款管理

应收账款边际收益计算

赊销政策制定与客户信用管理

案例:不同销售政策对收益的影响

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