课程描述
在企业运营环境中，职业经理人、部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战，面对的人包括高层领导、项目发起人等公司各个层次的人员及合作伙伴、供应商，面对诸如公司战略管理、项目管理、运营管理日常工作及活动各项纷繁的工作挑战。**本课程的学习，介绍包括目标设定、计划组织、沟通协调、进度、质量、成本及风险分析控制等各方面方法。 同时介绍项目管理方法论的流程（过程）、方法、技术和工具。
课程目标
· 了解项目管理方法论体系
· 把项目目标与项目干系人的需求需要结合起来
· 掌握如何制定项目管理计划，并管理项目执行过程，实现项目目标
课程时间：1天（6小时）
课程特点
1. 参照国际、国内项目实战经验与PMI理论体系
2. 独特的授课方式，以小班授课为主，采用MBA授课方式即案例讨论为主知识传授为辅；实战经验讲授为主，课堂教材为辅；鼓励学员突破式提问讨论为主，老师引导、启发为辅；
讲师特点
1. 经验丰富，1989年即从事项目研发，1995年进入联想集团从事项目管理工作，1998年在IBM全球服务部任项目经理，2000年开始即为IBM企业内训讲师，讲授项目管理系列课程，从基础到高级达7门以上
2. 正规专业，讲师是国际顶级项目管理培训公司（ESI）长期签约讲师，在国外接受过完整、系列的项目管理课程授课认证，具备国际专业项目管理讲师资格
3. 本地经验与国际结合，讲师曾经担任国内大型企业PMO负责人，曾经为企业培养、选拔、认证、评估过近千名高级项目经理，包括架构师、系统工程师、应用工程师。
4. 作为资项目经理，亲自交付过长达数年的ERP、CRM、管理咨询、系统集成、应用开发等诸多大型复杂跨国及国内项目
5. 华为战略合作讲师
讲师简介
主要客户列表（外资企业）
IT及通信业：IBM、HP、CA、SunGard、摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、 FlexTronix 、阿尔卡特朗讯
医药及医疗器械：辉瑞制药、诺和诺德、葛兰素史克、西门子医疗
工业、电气及能源：西门子、ABB、施耐德、宝德电器，飞利浦、德国博世（BOSH）、阿海珐、德国汉高、APC、日本欧姆龙、 Timken（美国铁姆肯）
石油化工：皇家壳牌、英国石油、阿克苏-诺贝尔化学、 Ingersollrand（英格索兰）
汽车：BMW、戴姆勒奔驰
金融、物流运输及零售：法国兴业银行、马士基、TNT、法国欧尚
主要客户列表（国内政府、企业及事业单位）
IT及通信业：联想、神州数码、广东移动、东软公司，广州新太，北京电信规划研究院，北京联通、浙江电信、广州电信、北京卓望信息、金航数码、优酷
医药：达安基因、先声药业、大博医疗
媒体：优酷、央视国际、广电总局、国家外文局、创艺和弦、大业传媒
工业、电气、汽车、能源：青岛海尔、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的电器、威灵电机、南车集团、中联重科、中煤能源、东风集团、东风零部件、东风商用车、金风科技、长安汽车、北京奔驰、北汽集团
石油化工：海油工程、中海油服
金融：工商银行、工银瑞信、交通银行、泰隆银行、广发证券、广东人保、上海银行、民生银行、民生财富
其他：北京地税局、国电联合、北京全路通信号研究院、动向体育、风神物流、海航地产、上海霍普设计、哈奇智能
课程大纲（一天）一、概念导入
1. 项目及项目管理的基本概念
2. 项目管理的必要性
3. 项目生命周期
4. 项目管理过程
5. 十大知识领域与五大过程组
6. 组织结构对项目的影响
7. 项目的三重约束
二、项目启动
1. 项目干系人
2. 项目管理团队
3. 项目经理的职责
4. 项目目标定义
5. 想要和需要
6. 制定项目章程
7. 案例研讨
三、项目计划
1. 需求-方案-范围
2. 范围计划
3. 定义范围的流程
4. 工作分解（WBS）
5. 案例研讨
四、项目估算与进度计划
1. 估算工作量
2. 估算资源
3. 确定任务依赖关系
4. 网络图法
5. 关键路径与甘特图
6. 案例研讨
7. 职责分配矩阵
8. 项目进度计划
五、成本计划
1. 成本估算
2. 成本组成部分
3. 累积成本曲线
六、风险计划
1. 风险概念
2. 风险评估
3. 风险应对
4. 采购计划
5. 沟通及质量计划
6. 制定完整的项目计划
七、项目过程控制：执行与监控
1. 项目开工
2. 指导与管理项目执行
3. 监控项目工作
4. 实施整体变更控制
5. 管理风险
6. 管理干系人期望
八、项目收尾
1. 报告项目进展
2. 项目回顾与经验教训总结
3. 项目收尾
