【培训目标】

1. 颠覆认知：根本改变管理者对企业目标设定的认知

2. 达成共识：帮助学员达成目标设定的共识

3. 掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的目标设定的方法与工具

4. 找准问题：帮助学员找准企业目标设定中的实际问题与障碍

5. 解决问题：帮助学员运用实战的目标设定工具解决实际目标设定的问题

6. 快速转换：把培训成果快速转换成企业的效益

【培训特色】

三“从” 四“得”与两“快”

1. 从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）

2. 课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）

3. 课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【培训课时】1天

【培训要求】

1. 人员以小组为单位展开项目培训与实战研讨演练效果为**

2. 每个小组人员数量8－10人为**

3. 小组人员由来自一个企业或部门的管理人员构成为**

4. 所有参训人员全程参加效果**

【培训教具】

1. 纸张：A1大白纸（每个小组每天用量4张）及A4纸两包

2. 笔：红、蓝两色白板笔（每个小组6支）及圆珠笔若干支

3. 条幅：悬挂印有培训主题的条幅

4. 三角桌牌：印有学员名字的桌牌

5. 其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔

【培训大纲】

《如何设定清晰的工作目标》

模块一  工作目标设定的普遍问题

引导案例

1. 工作目标设定的普遍现状

a) 工作目标设定很高

b) 工作目标达成率很低

c) 下属抵触目标设定

d) 工作目标形同虚设

2. 为何下属抵触目标设定

a) 质疑目标设定的盲目性

b) 工作目标达成的不可控

c) 工作目标缺乏有效辅导

d) 工作目标缺少系统共识

3. 工作目标设定的常见误区

a) 目标管理就是绩效考核

b) 目标管理就是监督工具

c) 目标分解就是压力转移

4. 工作目标设定的重要性

a) 消除不确定性的影响

b) 消除变化的不良影响

c) 引起组织成员高度关注（目标管理）

d) 组织经营管理系统有序

e) 便于进行有效管理控制

实战研讨与演练:

1. 实际工作中企业的目标制定的指导思想是什么?

2. 管理人员和员工对企业制定的目标认同度高吗?为什么?

模块二  工作目标设定的基本工具

引导案例

1. 工作目标设定的五大法则

a) 终始法则

b) 期望法则

c) SMART法则

d) 平衡法则

e) 全员法则

2. 工作目标设定的SWOT分析

a) STOT分析的重要性

b) STOT分析运用的难点

c) STOT分析运用的关键点

3. 工作目标系统分解的工具

a) 洋葱图

b) 目标树

实战研讨与演练:

1. 实际工作中设定工作目标使用过那些工具?

2. 实际工作中企业的目标是如何制定出来的?

3. 工作目标设定的依据是什么?

模块三  如何设定清晰的工作目标

引导案例

1. 工作目标设定与工作地图

a) 企业年度工作地图

b) 目标与计划的关系

c) 目标计划的系统性

d) 目标计划的支撑性

e) 目标计划的操作性

2. 工作目标设定的基本流程

a) 企业愿景的明晰与共识

b) 企业现状的内外部分析

c) 企业愿景修订与目标化

d) 企业目标与计划系统化

3. 目标设定的七个关键步骤

实战研讨与演练:

1. 怎样才能科学的设定出清晰的企业目标系统?

2. 运用掌握的知识和工具分析你们企业现阶段设定的工作目标中的问题

课程重点回顾与总结