课程特色：

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

课程对象：矿山建筑施工企业项目经理、总工程师、生产经理、施工人员、质量员、技术员、资料员等管理人员

课程时长：6天（6小时/天）

课程形式：课堂讲授 分组讨论 案例分析

课程提纲：

一、优秀项目经理基本素质与能力培养（1天）

项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；

创新意识及新技术应用；

项目总工职责、地位，能力素质要求；

项目技术团队建设；

与业主、供应商、分包商有效沟通、协作；

优秀项目总工必备素质与能力的培育途径

二、优秀项目经理工程洽商实战技能

工程联系单、洽商记录、签证及设计变更的区别；

工程变更的提出及编写技艺；

现场签证费用预算编制原则与技艺；

工程签证常见的潜规则；

建设单位加强设计变更管理常见措施

三、项目经理情境领导力训练（0.5天）

PAC理论

领导风格定义

成功的领导者所具备的技巧

领导者行为的两种分类

领导模式的结构图

情境领导的核心及其广泛应用

情景领导相互影响的因素

领导模式与员工成熟水平的对应关系

项目经理业务基本训练

四、沟通及其沟通管理的概念（0.5天）

项目沟通方法和技巧

项目沟通计划编制

项目沟通计划实施

项目会议沟通管理

工地沟通七大技巧和项目经理需要修炼的九件事

项目经理人需要懂的沟通技巧  

五、项目经理岗的人力资源管理（0.5天）

人力资源管理概述

识人识己

项目经理的人力资源规划

岗位分析

招聘与选拔

项目团队的开发和建设

项目团队的管理与控制

六、项目管理常见的问题、原因分析及解决方案（0.5天）

立项管理中常见的问题？

整合管理中常见的问题？

范围管理中常见的问题？

进度管理中常见的问题？

成本管理中常见的问题？

质量管理中常见的问题？

人力资源管理中常见的问题？

沟通管理中常见的问题？

风险管理中常见的问题？

采购管理中常见的问题？

配置管理中常见的问题？

结合企业现状，企业遇到的问题？

七、工程造价成本控制、二次经营提升经济效益转化技能（1天）

熟悉合同，分析合同风险

抓好工程前期工作

合理选择施工队伍

工程材料采购供应的注意事项

签证内容控制

目前工程签证中存在的主要问题

施工单位加强对工程签证管理的措施

工程结算、审计注意事项

材料控制

事前控制（投资决策、设计阶段、招投标）阶段

事中控制（项目施工）阶段

事后控制（竣工验收、结算）

项目执行过程中成本控制效益管理原则

项目执行过程中成本控制效益控制对象、内容和方法

项目执行过程中成本控制效益控制问题分解

项目二次经营思路

项目二次经营索赔技巧

项目二次经营需要注意的事项

项目二次经营成功的必备因素

八、安全生产管理人员能力提升（1天）

安全生产管理概论、安全生产法律法规

《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故调查和处理条例》相关法律法规知识介绍及具体应用

安全生产管理的主要内容

安全生产责任制

施工现场安全生产基本要求

安全技术措施

安全技术交底安全检查和验收制度

安全教育与培训

安全生产资料管理

劳动防护用品

职业卫生安全防护

安全事故应急预案的制定

安全事故的调查与处理

工伤认定及赔偿

安全事故的预防

施工现场安全急救

应急处理和应急设施

施工现场防火安全要求

施工现场灭火方法

施工现场消防设施设置及布置要求

施工现场消防安全防火检查

九、矿山工程施工技术及施工管理（1天）

矿山工程测量技术

爆破工程

矿山工程地基处理与施工

矿山工程井巷工程

矿山建筑结构及施工

矿山工程进度管理、招标投标管理、合同索赔管理