课程大纲：

一、建筑业的今天和明天

1.建筑业现状

1）经济秩序不规范、行业竞争过度

2）人力资源短缺

3）管理落后、企业效率低

2.建筑行业面临的管理难题

1）组织结构方面

2）运营管理方面

3）企业内部利益矛盾

3.中国大型建筑业企业现状分析

1）市场、定位分析

2）区域分析

4.中国建筑业企业面临的挑战

1）劳务市场变化

2）原材料成本增加

3）其他外部因素

二、建筑企业的转型升级

1.常见“双业主”模式

2.业务定位升级

3.工程建筑行业价值链基础转型

4.国内案例分析

1）中国建筑

2）中铁集团

3）上海建工集团

三、建筑企业战略思考

1.战略总体任务

2.业务定位和目标

3.职能战略