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陈诗彤

五维教练式领导力

陈诗彤 / 注册国际高级职业培训师

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常驻地: 上海

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课程

主题

五维教练式领导力

培训目标及收益

l 帮助领导者转型成为教练型的领导人

l 学习和掌握教练式的领导方法

l 建立五维教练领导力

聚焦:坚守愿景与价值的领导力

关系:影响和激发他人的领导力

现实:觉察事实和内省的领导力

资源:产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

序号

 要 点

教学方法

时长

教练式领导力和传统领导力的区别

1)管理现状分析。

**案例分析解读当下商业环境下的领导力变化,透过测评了解自我惯有的领导力行为模式,解读教练式的领导力对领导者管理变革推动

案例分析

上午

2)人性需求变化对应不同的管理方式

讲解

3)管理者沟通行为测评及风格解读

测评

4)教练式领导力解读

讲解、视频

5)传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

6)教练式领导者的状态

五维领导力矩阵

1)Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力

解读五维领导力相互的作用关系,帮助领导者建立五维的领导力素质,有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。

讲授、案例 

下午

2)Relation关系:影响和激发他人的领导力

讲授、案例 

3)Reality现实:觉察事实和内省的领导力

讲授、案例

4)Resource资源:产生新资源创新与协作的领导力

讲授、案例

5)Responsibility责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

讲授 

五维教练矩阵

1)五维教练九宫图

帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地,充分掌握六大教练工具,提升领导力的具体运用。

讲授、演练 

上午

2)双轮矩阵教练工具

讲授、演练

3)立场分析教练工具

讲授、演练

4)逻辑层次矩阵教练工具

讲授、演练

5)AI教练工具

讲授、演练

6)觉察教练工具

讲授、演练

教练功法

1)3F倾听

充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤,培养教练式领导者的教练状态。

演练

下午

2)同理心倾听

演练

3)发问技巧

演练 

4)课程总结与分享

研讨

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