课程

主题

五维教练式领导力

培训目标及收益

ｌ　帮助领导者转型成为教练型的领导人

ｌ　学习和掌握教练式的领导方法

ｌ　建立五维教练领导力

聚焦：坚守愿景与价值的领导力

关系：影响和激发他人的领导力

现实：觉察事实和内省的领导力

资源：产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

序号

章

节

　要　点

教学方法

时长

１

教练式领导力和传统领导力的区别

１）管理现状分析。

**案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动

案例分析

上午

２）人性需求变化对应不同的管理方式

讲解

３）管理者沟通行为测评及风格解读

测评

４）教练式领导力解读

讲解、视频

５）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

６）教练式领导者的状态

２

五维领导力矩阵

１）Ｒｅｆｏｃｕｓ聚焦：坚守愿景与价值的领导力

解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。

讲授、案例　

下午

２）Ｒｅｌａｔｉｏｎ关系：影响和激发他人的领导力

讲授、案例　

３）Ｒｅａｌｉｔｙ现实：觉察事实和内省的领导力

讲授、案例

４）Ｒｅｓｏｕｒｃｅ资源：产生新资源创新与协作的领导力

讲授、案例

５）Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

讲授　

３

五维教练矩阵

１）五维教练九宫图

帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。

讲授、演练　

上午

２）双轮矩阵教练工具

讲授、演练

３）立场分析教练工具

讲授、演练

４）逻辑层次矩阵教练工具

讲授、演练

５）ＡＩ教练工具

讲授、演练

６）觉察教练工具

讲授、演练

４

教练功法

１）３Ｆ倾听

充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。

演练

下午

２）同理心倾听

演练

３）发问技巧

演练　

４）课程总结与分享

研讨