课程背景

变革加速时代，人人需要领导力。

但是，权力并非领导力的全部意义。

权力对一个人品质的考验是**彻底的；权威不是基于权力形成的，而是基于人们的认同和信任形成的；权力可以使一个人变得严谨、高尚、博大，也可以使一个人变得智昏、贪婪、卑劣。

非权力影响力不是一个新话题，但却是一个新课题；不是一个新内容，但却是一个新挑战；不是一个新要求，但却是一种新走向。不重视、不思考、不研究、不实践这个问题的人，很难登上成功领导的高地。我们周围处于领导位置的不少人一样，他很少或者根本不关心领导行为的实质，更谈不上思考研究对组织和人民赋予的权力的珍惜和维护，而是简单地把自身行为置于非理性的被动过程和循环往复，甚至在追求和形成一种绝对权威，结果往往适得其反，由此造成周边关系紧张，自身威信缺失。

当然，我们不能把原因归咎于哪一个人或哪一些人。马克思主义认为，任何事物都有其内在的必然联系性，历史是现实的镜子，现实是历史的延续。

不可否认，当权力和开明、清正、勤勉结合在一起的时候，就可以巩固基业、政通人和、国泰民安；当权力和昏庸、贪婪、享乐结合在一起的时候，肯定是民心背离、内忧外患、国破家亡。

观念不会随着制度的变革而随即变革。制度的变革是急剧的、快速的、根本性的；而观念的变革则是缓慢的、迟延的、不确定性的。

权力是社会的核心，观念是权力的灵魂。权力运行的曲线，总是由观念的支点划定的。一个人究竟怎样看待和运用手中的权力，归根到底还是由他的权力观决定的。

如果不能认识到权力是职务的附属品，那么领导力必然失去影响力。

所谓非权力影响力，是由领导者个人的人格、品德、知识、能力、情感、行为等个体因素组成，是一种恒久的影响力，和权力影响力有质的区别。

一个人只要在社会某个组织中担任某个职位，就可以获得与这个职位相应的权力影响，而且这种影响会随着职位的变化而变化，随着职位的去失而消失。不要以为单靠权力影响力就可以推动工作、取得成功。

因为权力影响是一种强制性影响，这种影响的短暂性决定了权力本身的短命性。

因此，研究和提升非权力的影响力，才是领导力发展的终极目标

课程特点

**找出您的领导力风格特质；

认识权力型领导力的局限性；

认知非权力影响力未来发展与目标；

将人格与领导力结合，有效认知非权力影响力的优势。

课程收获

1. 了解领导力定义，掌握领导力模型的理论基础，了解领导力模型的作用;

2. 了解Disc四维性格特质，全面认知自我性格行为模式的优劣势，分析和认知自我;

3. 认知权力型领导力的局限性；

4. 掌握非权力影响力对领导力重塑的价值；

5. 形成自己非权力影响力特征，提升领导力水平。

课程时间

2-3天，6小时/天

授课对象

企业中高层管理人员；企业有管理潜质员工

授课方式

讲授 案例分析 视频分享 情景模拟 实战演练

课程大纲

**章 重新认知：管理与领导的专业工作

1. 不确定性成为常态

2. 经验的末日：不确定时代的管理思维变革

3. 管理与领导

4. 科学管理原理

第二章 权力到影响力的领导力发展

1. 权力的来源与类型

2. 权力与影响力模型

3. 领导力研究

4. 领导者的领导力开发

5. 从职务到职能的领导力发展

第三章 认知非权力性影响力

1. 非权力性影响力认识

2. 非权力性影响力的影响因素

3. 非权力性影响力层次模型

4. 非权力性影响力的积极意义

第四章 非权力影响力的组织激励

1. 非权力影响力是文化力

2. 非权力影响力是品质力

3. 非权力影响力是人格魅力

4. 非权力影响力是凝聚力

5. 非权力影响力是协调力

6. 非权力影响力是智慧力

7. 非权力影响力是决策力

8. 非权力影响力是意志力

9. 非权力影响力是示范力

第五章 识别您的非权力性影响特质

1. 有效领导人格特质

2. 魅力型领导

3. 影响特质类型测评：ATMR™性格行为模式与领导特质

①  ATMR™介绍

②  ATMR™测评

③ 发现您的行为模式

④ 发现您的管理风格

4. 四种性格特质潜在的领导力与应对

①  A型特质

②  T型特质

③  M型特质

④  R型特质

5. 发现您的优势影响力

第六章 非权力性影响特质的自我领导实践

1. 您为什么工作？

2. 道德罗盘

3. 积极乐观，梦想成真

4. 择善固执，实现价值

5. 从人际支撑中获取力量

6. 努力，是为了可以选择

第七章 非权力性影响特质的实际应用

1. 如何影响您的上司？

2. 如何影响您的下属？

3. 跨部门工作协同

4. 如何影响您的客户？

5. 组织文化影响力

结束总结

1. 成为**的自己

2. 尊重过去，继续前进