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范斌

生产企业产品开发(中制环节)的DFX

范斌 / 精益管理推行和实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

企业的产品质量管理之痛的根源:

Ø 产品生产效率不高;

Ø 质量不稳定;

Ø 市场、客户质量投诉多, 生产人员和研发人员相互埋怨;

Ø 生产管理人员疲于应付质量投诉;

Ø 生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;

Ø 和供应商扯不清的来料质量问题;

Ø 交货不及时,甚至发出的货还需召回。

背后的原因:

Ø 产品在研发阶段没能适应供应链各环节的需求(甚至没有考虑个环节的需求)

Ø 产品从研发到投放市场缺少中制环节

Ø 没有针对原材料供应商的质量、产能、交期等做充分的审核

Ø 欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装

本次课程,范老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破产品开发的质量瓶颈,让产品从诞生那一刻起就具有优良的基因。。

【课程收益】

Ø 对于生产企业现有的产品开发(或新产品引进)体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径;

Ø 产品开发(产品引进)科学的方法与应用;

Ø 课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果;

Ø 课程两大目标:

1,帮企业提升产品质量(减少客户投诉,降低产品返修率,提升产品可制造型。降低库存,减少废品,降低生产成本);

2,更好的服务客户(持续缩短交期,更高的产品品质)

【课程特色】

实战落地,丰富的企业案例分享,理论结合实践,工具性强,落地咨询式培训,要求学员带着问题来和老师互动。

【课程对象】COO, 研发团队,生产经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、产品开发和量产的关系

1、产品开发期(导入期)的任务

2、产品开发期听取量产需求反馈      

二、开发好的产品应具备的特征

1、产品可制造性强

2、生产合格高

3、开箱合格率(OBA)高

4、市场返修率低

三、本企业产品特征分析

   课堂描述学员自己企业产品特征,现场分析本企业产品的现状,

四、开发过程应完成的任务(DFX)

1、什么是DFX

2、制造对D(设计)的要求

3、生产工艺对D(设计)的要求

4、原材料材料供应商对D(设计)的反馈

5、D(设计)的供应链需求

6、D(设计)对于货代的需求

五、产品开发的样品试制环节

   1、样品试制的目标

   2、样品试制验证**

六、由试制交付量产及上市准备(RTL)

   1、总产能设计

   2、产线布局

   3、操作培训

七、产品生命周期中的质量反馈,为下一个产品开发积累经验

   1、市场返修问题统计及分析;

   2、开箱合格率统计和问题分析;

   3、生产合格率统计及错误分析;

   4、市场同类产品拆解分析和自己产品对比;

八、案例分享&现场辅导

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