【课程介绍】企业从重视内部“职业生涯管理”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。
因此，现代规范的企业管理中，职业生涯管理越来越受到企业家的重视，同时，再很多企业把管理者培养出来多少员工和给员工培训多少课时作为提拔一名管理者的基本条件。
本课程重点与各位管理者一起学习如何培养你的员工，并保证落地。
【课程收益】**本次课程的分享，您可以系统的收获到：
1. 企业发展战略与人才盘点
2. 人才画像
3. 职业发展通道
4. 辅导员工设计《职业生涯规划书》
5. 帮助员工实现职业目标的手段之一：如何帮助员工的业绩提升，提升你的辅导能力
6. 帮助员工实现职业目标的手段之二：提升你的培训能力
【课程特点】理论基础建立基本的逻辑，案例分析帮形象的理解，操作练习让您掌握方法
【适合学员】 企业各级管理者
【授课时长】 1天
【课程大纲】 《员工发展管理 （HR版） 》
PART 1 企业发展战略与人才盘点
一、如何理解企业发展战略
1、核心竞争力
2、可持续发展能力
二、企业的可持续发展与组织能力建设
1、业务核心竞争力的显性曲线
2、组织核心竞争力的隐性曲线
三、企业战略与企业的能力建设
1、企业的战略与能力
案例：分析亚马逊的战略与核心能力
讨论练习：你认为你们企业的核心能力是什么？
四、组织发展的不同阶段需要不同的组织能力
1、企业打天下的基础：不同的愿景与使命，不同的战略与业态，不同的组织结构，不同的组织能力
2、企业的不同生命周期需要打造不同的组织能力
初创期：生存
扩张期：稳定
成熟期：变革
案例解析
PART 2 人才画像
1、人才画像：硬能力、软能力、基础素质
企业发展的不同阶段对核心人才（尤其高管）的要求
人才画像案例
沙盘练习：
PART 3 职业发展通道
一、人才发展的生命周期
1、心灵扳机
2、人才发展的心态
3、人才发展的阶梯
4、人才发展的计划（IDP）
5、人才发展的S曲线
6、人才发展的重点
案例解析
二、多维度的职业发展通道是职业发展的路径基础
1、管理通道的三个维度（管理、技术、营销、技能）
2、职业发展通道案例
技术人员的职业发展通道
职能管理人员职业发展通道
营销人员职业发展通道
3、练习：设计本部门的职业发展路径
PART 4 辅导员工设计《职业生涯规划书》
一、如何设定帮助员工找到自己职业目标
利用“职业锚”找到自己的职业发展方向
设计不同的发展阶段和实现路径
练习：利用职业锚进行测试
二、发展评估
自我分析
环境分析（SWOT分析）
三、行动规划
素养提升计划
知识提升计划
能力提升计划
经验值提升计划
四、职业评估（直接上级或HR人员填写）
五、职业面谈（直接上级或HR人员填写）
PART 5 帮助员工实现职业目标的手段之一：如何带动及辅导员工
一、文化的传承
1、以身作则
阿里案例解析
二、情景辅导
1、初期辅导
2、成长期辅导
3、发展期辅导方式
4、爆发期辅导方式
三、员工辅导的十六字方针
四、绩效反馈及沟通
1、准备阶段
2、反馈阶段
3、GROW沟通阶段
4、改进阶段
案例解析：绩效反馈及沟通
五、将《员工发展计划》、《培养方案》及《师徒协议》融入选拔管理中，形成接班人管理全景图
《员工培养方案》案例讲解
《师带徒协议》案例讲解
PART 6 帮助员工实现职业目标的手段之二：提升你的培训能力
一、CEO是首席教育官
1、人才梯队：谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？
2、组织发展与个人发展
二、管理者提升模型
1、培养管理者的**途径——让他培训员工
2、管理者提升条件
有多少课时的上课经历
培养出来多少员工
三、为员工职业发展开设的课程案例
1. 职业发展心态类课程
2. 思维提升类课程
3. 管理能力提升课程
4. 企业文化类课程
5. 文化类课程
6. 通用类课程
案例：阿里课程体系
三、HR人员把自己提升成讲师，更好地帮助员工成长
1. 讲师的心态
2. 讲师的思维
3. 讲师的能力
小结
