【课程介绍】企业从重视内部“职业生涯管理”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。
因此，现代规范的企业管理中，职业生涯管理越来越受到企业家和HR负责人的重视，本课程重点与您一起学习如何建设有效的职业生涯管理系统，并保证落地。
【课程收益】**本次课程的分享，您可以系统的收获到：
1. 企业发展战略与人才盘点
2. 人才画像
3. 职业发展通道
4. 辅导员工设计《职业生涯规划书》
5. 帮助员工实现职业目标的手段之一：建设职业发展及选拔系统
6. 帮助员工实现职业目标的手段之二：培训体系的有力保障
7. 导师、讲师队伍建设
【课程特点】理论基础建立基本的逻辑，案例分析帮形象的理解，操作练习让您掌握方法
【适合学员】 HR全体员工
【授课时长】 1天
【课程大纲】 《员工发展管理 （HR版） 》
PART 1 企业发展战略与人才盘点
一、如何理解企业发展战略
1、核心竞争力
2、可持续发展能力
二、企业的可持续发展与组织能力建设
1、业务核心竞争力的显性曲线
2、组织核心竞争力的隐性曲线
三、企业战略与企业的能力建设
1、企业的战略与能力
案例：分析亚马逊的战略与核心能力
讨论练习：你认为你们企业的核心能力是什么？
四、组织发展的不同阶段需要不同的组织能力
1、企业打天下的基础：不同的愿景与使命，不同的战略与业态，不同的组织结构，不同的组织能力
2、企业的不同生命周期需要打造不同的组织能力
初创期：生存
扩张期：稳定
成熟期：变革
案例解析
PART 2 人才画像
1、人才画像：硬能力、软能力、基础素质
企业发展的不同阶段对核心人才（尤其高管）的要求
人才画像案例
沙盘练习：
PART 3 职业发展通道
一、人才发展的生命周期
1、心灵扳机
2、人才发展的心态
3、人才发展的阶梯
4、人才发展的计划（IDP）
5、人才发展的S曲线
6、人才发展的重点
案例解析
二、多维度的职业发展通道是职业发展的路径基础
1、管理通道的三个维度（管理、技术、营销、技能）
2、职业发展通道案例
技术人员的职业发展通道
职能管理人员职业发展通道
营销人员职业发展通道
3、练习：设计本部门的职业发展路径
PART 4 辅导员工设计《职业生涯规划书》
一、如何设定帮助员工找到自己职业目标
利用“职业锚”找到自己的职业发展方向
设计不同的发展阶段和实现路径
练习：利用职业锚进行测试
二、发展评估
自我分析
环境分析（SWOT分析）
三、行动规划
素养提升计划
知识提升计划
能力提升计划
经验值提升计划
四、职业评估（直接上级或HR人员填写）
五、职业面谈（直接上级或HR人员填写）
PART 5 帮助员工实现职业目标的手段之一：建设职业发展及选拔系统
一、设计职业发展管理体系
1、职业发展管理的四个层级
2、职业发展管理的策略整合
3、全生命周期的职业发展管理
学习投入阶段
价值形成阶段
能力发展阶段
价值提升阶段
4、串联多个人力资源模块，澄清管理手段，**组织与流程实现管理保障与体系落地
5、将《员工发展计划》、《培养方案》及《师徒协议》融入选拔管理中，形成接班人管理全景图
《员工培养方案》案例讲解
《师带徒协议》案例讲解
6、职业发展管理原则
二、**选拔推动职业发展
1、员工主动申请
2、筛选基本资格
3、选拔实施
三、轮岗机制
1、职业发展性轮岗的条件
2、轮岗的内容及考核
案例：优秀企业的发展案例
PART 6 帮助员工实现职业目标的手段之二：培训体系的有力保障
一、CEO是首席教育官
1、人才梯队：谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？
2、组织发展与个人发展
二、基于战略与职业生涯的培训体系模型
1、2个核心
2、三个层面
3、四个要点
三、为员工职业发展开设的课程案例
1. 职业发展心态类课程
2. 思维提升类课程
3. 管理能力提升课程
4. 企业文化类课程
5. 文化类课程
6. 通用类课程
案例：阿里课程体系
三、HR人员把自己提升成讲师，更好地帮助员工成长
1. 讲师的心态
2. 讲师的思维
3. 讲师的能力
PART 7 导师、讲师队伍建设
一、导师、讲师队伍建设系统
1、导师、讲师的选拔
2、建立分级的讲师体系
3、导师、讲师的激励
二、导师、讲师的能力培养
小结
