【课程介绍】薪酬与绩效是连接“企业利益——员工利益”和“企业目标实现——员工目标实现”的关键环节，同时业绩筛选高绩效人才的关键方法之一，即如何**绩效筛选出高绩效的人才，如何**薪酬的激励留下高绩效的人才。由此看，薪酬和绩效管理是企业人力资源管理**有技术含量的工作，体现企业的管理者及人力资源管理者的专业水平。
不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
本课程适合初步认知薪酬绩效管理的HR从业者
【课程收益】
1. 全面薪酬的理解
2. 薪酬设计的步骤
3. 岗位价值评估
4. 薪酬调查
5. 薪酬设计
6. 薪酬管理制度
7. 绩效管理的流程
8. 方法论：绩效目标获取，制定绩效考核表
9. 绩效结果的应用与激励
【教学方式】理论分析、案例教学、情景模拟、练习落地
【适合学员】HR
【授课时长】2天
【课程大纲】《薪酬、绩效管理》
PART 1 全面薪酬的理解
一、薪酬管理的基本任务
1、基于企业价值链的薪酬的的理解
2、企业薪酬激励该激励的人
二、薪酬发展变迁
薪酬工资——薪酬——全面薪酬——全面报酬
三、全面报酬的理解
1、什么是“全面报酬”
2、全面报酬的要素
3、全面报酬——薪酬
4、全面报酬——福利
5、全面报酬——工作和生活的平衡
6、全面报酬——绩效认可
7、全面报酬——开发和职业发展机会
四、薪酬管理在人力资源管理中的位置
PART 02 薪酬设计的步骤
**步：确定组织结构及岗位职责
第二步：实施岗位价值评估
第三步：进行市场调查
第四步：确定薪酬结构
第五步：确定薪酬标准
第六步：设计薪酬
PART 03 岗位价值评估
1、 为什么而付酬——薪酬理念影响公司的长期展望和标准
2、 岗位价值评估目标：确定岗位等级
一、什么是岗位价值评估
1、什么是岗位价值评估
2、岗位价值评估流程
三、岗位价值评估的方法：定性方法和定量方法
四、排序法
案例讲解排序法
五、要素记点法
1、案例导入
2、分步讲解，案例分析，案例案例
步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。
步骤二：分解通用报酬要素的子要素并对其进行定义。
步骤三：根据轻重程度或水平差异定义每一种报酬要素的不同等级。
步骤四：确定不同报酬要素及其子要素所占权重或相对价值。
步骤五：对每一种报酬要素的不同轻重等级分别赋予点值。
步骤六：选取典型职位进行评价。
步骤七：确定职位等级，将非典型职位对照纳入职位等级之中。
步骤八：建立完整的职位结构。
3、要素选择的维度技巧案例
案例1：AT&T公司评价要素
练习题
PART 04 薪酬调查
一、薪酬调查的内容及价值
内容、作用、价值等
二、薪酬调查的程序
1、确定调查目的
2、确定调查范围
薪酬调查的结构、数额、行业、企业、时间段等
3、选择调查方式
4、统计分析数据
PART 05 薪酬设计
一、薪酬结构及总额设计原则
1、员工激励系统实施框架
2、报酬设计结构
3、薪酬的基本构成框架（参考）
4、薪酬结构比例会影响激励效果
5、薪酬总额设计
二、基本薪酬的设计
设计“分级工资标准”的流程
**步：根据岗位价值评估，确定岗位级别
第二步：根据公司的薪酬策略，确定薪酬的中线值
第三步：设计薪酬级差及幅度
第四步：表格呈现薪酬标准
案例分析：某互联网公司招聘岗位的薪酬设计案例
PART 06 薪酬管理制度
一、薪酬管理制度案例
1、薪酬管理制度的组成部分
2、薪酬管理制度每部分的价值
二、薪酬管理制度执行需要注意的问题
PART 07 绩效管理的流程
一、绩效管理与绩效考核的区别
绩效考核：单环节
绩效管理：全流程
二、绩效管理的流程
绩效管理的3、4、5
案例分析：绩效管理循环
PART 08 方法论：绩效目标获取，制定绩效考核表
一、什么是目标
1、目标和指标的去区别
2、目标包括哪些：行为目标、能力目标、业绩目标
3、目标的SMART原则
4、目标的量化方法
案例：目标的编写方法
二、获取绩效指标的方法
1、解析：标杆基准法
2、解析：KSF法
3、解析：平衡记分卡
4、解析：OKR
三、经营性指标获取方法——基于部门目标成功关键因素设计法（Key success factors）
**步 确定清晰地部门目标（使命）
第二步 根据部门每一个目标找到目标实现的关键成功要素（KSF）
第三步 根据KSF找到绩效指标KPI
第四步 把指标与部门员工进行关联
第五步 整理形成部门各岗位的指标库
第六步 整合形成岗位绩效考核表
六个步骤案例
练习
PART 09 绩效结果的应用与激励
一、物质激励
1、绩效考核的正态分布
2、绩效考核与薪酬调整
3、月度兑现、年度兑现
4、绩效考核结果的其他物质应用
奖金、股权激励、员工福利
二、非物质激励
1、员工晋升与绩效考核结果
案例：人才选拔的九宫格模型
2、员工发展计划与绩效考核结果
3、员工荣誉、榜样等与绩效考核结果
三、绩效结果的组织应用
1. 组织问题诊断
2. 制定绩效改进计划
3. 制定培训计划
4. 员工调配与职级变动
员工招募与甄选
小结
