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【课程背景】
任何的商业逻辑都是与其所处的商业时代环境相适应的,任何一家企业,无论战略多么远大、无论愿景多么宏伟,归根结底回到出发点:企业需要创造为客户价值;需要思考如何获取持续增长。增量时代已过去,存量时代拼的就是客户体验。很多企业还没有意识到体验的价值,依旧停留在关注产品或提供标准化服务的阶段。
想想为什么会有这样那样的问题:
² 产品很不错,客户也喜欢,就是不买?
² 明明客户满意,可是难以忠诚?
² 提供了各种服务,劳心劳力,客户新鲜劲很快就过去
² 服务的设计耗时费力,同时复制门槛低,极易被同行模仿抄袭。
² 引流困难,转化吃力,复购无望,推荐无影?
² 。。。。。。
要解决上述问题,企业需要聚焦核心竞争力,打造护城河;而核心竞争力是由体验,服务,创新汇集成体系,作为整体来构建的。
《服务体验创新打造企业核心竞争力》进阶课特别为管理团队量身打造,是《客户体验的深度挖掘》落地课程的有益补充。课程从基础概念的扩展化理解开始,展开体验涉及的四个关键领域,以此打开管理盲区。再回到可落地的具体方法。力图打造有高度有深度,往上可拓展,向下可落地的高品质课程。
【课程设计思路】
做为进阶课程,根据受众对象的情况,设计了类似漏斗的课程构架从意识及落地方法,从宏观到细节的课程知识结构。
【课程收益】
l 理解体验经济时代的核心竞争力及意义,以此建立体验管理的宏观视角
l 理解体验涉及的领域,以此打造体验管理闭环
l 理解体验的含义范围及核心理论
l 掌握体验层级设计技巧及触点设计方法
l 掌握**MOT关键时刻结合企业生命周期打造不同的体验策略
【课程时长】 1-2天,(6小时/天)
【课程对象】 管理团队及需要对体验管理实践深度学习的团队
【课程大纲】
**部分:解构体验
1、 如何理解服务体验创新管理
2、 企业整体视角体验提升的目的与误区
体验设计案例:儿童牙科诊所的故事 (根据行业类型可能调整案例)
3、 体验的实质是什么
l 体验三要素
l 需求痛点关系模型
l 构建体验驱动的增长引擎 (从AARRR到RARRA)
l 10条令客户尖叫的体验提升定律
l 如何进行体验度量?客户满意度CSAT;客户费力度CES;净推荐值NPS
4、 体验式营销的升级之路
第二部分:全面体验管理四堂必修课X战略 (产品体验;客户体验;员工体验;品牌体验)
**节:产品体验
l 什么是产品体验
l 产品战略:从商业模式出发,定义你的“人货场
l 体验地图的价值
l 产品如何吸引客户,五感分析,产品内容化
l 产品体验金字塔,惊叫3法则
第二节:客户体验
l 如何区别用户体验与客户体验
l 客户体验要素有哪些?
l 客户体验关注的是客户旅程,打造无断点的体验
l 把客户旅程映射到企业生态:接触点,MOT关键时刻;峰终定律
l 多即是好?用kano模型思考一下
l 客户之声VoC的重要性
第三节:员工体验
l 员工也是客户,关注员工的体验及延伸至组织层面的思考
l 员工体验方程的解读:EX=P*T*C
l 如何管理员工的企业生命周期
l 员工体验设计:员工体验地图
l 数字化时代,员工就是品牌
第四节:品牌体验
l 什么是品牌体验
l 品牌体验4维度
l 品牌体验地图 ;品牌体验要素如何可视化呈现
l 体验品牌化,品牌体验化如何理解
l 提升品牌的价值,重新定义品牌
第三部分:伟大的体验不是偶然发生的
1、 体验的三个基本元素:举例说明
2、 创造完美体验的四大支柱
3、 人们到底想从体验中获得什么?PERMA模型。
4、 如何吸引注意力;系统一与系统二;视频测试环节
5、 体验框架的五种体验类型与五种属性
案例:细节的重要性
6、 触点设计案例及模板介绍
可选内容(模板元素的具体剖析):
l 体验场景元素(人;环境;对象;规则;关系;编排)
l 互动设计
l 期望的结果
l 贡献者
l 共同创造
l 优化方式(技术;艺术)
l 过渡方式(隐性;显性)
小组练习
第四部分:MOT-影响客户决策的关键时刻落地篇
1、 再谈峰终定律,客户是对服务的评价是整体服务的平均分吗?
2、 MOT关键时刻的意义
3、 希斯兄弟:MOT关键时刻的四种情绪
4、 用MOT聚焦你的客户:
l 他/她是谁?如何划分?为何关注四类客户
l MOT关键时刻的写法,原则及场景练习
l 四维度中的MOT关键时刻
l 如何结合企业企业自身选择优先提升哪个维度
l 如何从客户那里抓取MOT关键时刻
l 选择MOT关键时刻的原则及方法
l 如何突出自己的美
5、 可供参考的六大关键时刻,尝试结合业务有哪些点子?
(可选环节):画出企业现有的全景体验地图,结合课程内容,将学习感悟点标注出来,为课后进一步选择聚焦方向打下基础。
小组课程总结与讲师答疑
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