【课程介绍】企业从重视内部“人才培养”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业组织能力建设。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。

各级管理者是企业人才梯队管理的组织者，管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。

本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础，**对他们的做法的分析与研究，汲取他们的特长来帮助我们自己成长。

【课程收益】

1. 案例解析：组织的发展源自组织能力建设

2. 案例解析：你需要的人才画像

3. 案例解析：全生命周期的人才关注

4. 案例解析：系统的建设

【课程特点】系统化、工具化、可操作

【适合学员】管理人员

【授课时长】1天            

【课程大纲】《培训体系建设及组织能力解析 》  

PART 01 案例解析：组织的发展源自组织能力建设

   一、案例一：支持阿里发展的组织能力塑造

1、阿里的产业链为什么能够站在世界前沿，引领行业

2、组织能力建设的发展历程

二、案例二：支持新联合发展的组织能力塑造

1、新联合的产业链为什么能够在市场风浪中立足

2、新联合组织能力建设的发展历程

三、组织能力建设与ＨＲ人才培养系统的关系

PART 02 案例解析：你需要的人才画像

　　一、案例一：阿里的人才画像

1、人才画像：硬能力、软能力、基础素质

企业发展的不同阶段对核心人才（尤其高管）的要求

TOP SALES人才画像案例

二、解析：人才画像

1、组织中的三大能力指的是什么？

2、管理人才画像、技术人才画像、技能人才画像、营销人才画像

工作坊：你部门所需要的人才画像

PART 03 案例解析：全生命周期的人才关注

一、人才在企业生长的全生命周期

1、职业发展管理的四个层级

2、职业发展管理的策略整合

3、全生命周期的职业发展管理

学习投入阶段、价值形成阶段、能力发展阶段、价值提升阶段

4、四个阶段的核心任务

二、人才的发现与选拔

1、**“业绩——能力”九宫格模型来寻找人才

练习：**“业绩——能力”模型寻找我要点人才在哪里？

PART 04 案例解析：系统的建设

一、案例：培训系统建设

1、 体系建设的2、3、4

2、 构建立体的培训内容系统

3、 师资队伍认证及分级管理

4、 培训过程管理

5、 知识管理

6、 培训平台建设

二、学习地图——人才复制岗位发展基础

1、不同岗位的能力侧重点

2、业绩横向学习地图

Step 1：工作流程（或职能）识别法获取专业知与技能

Step 2：获取通用知识和通用技能

Step 3：整合横向学习地图

Step 4：知识和技能等级

工作坊：设计你所管辖某岗位的学习地图

三、课程开发

1、根据课题目及需求调查明确培训目标

2、做好知识点规划

3、课堂知识的四步构建

4、编写提纲

5、选择学习方式

6、设计讲义

7、讲师手册

8、学员手册

9、学员实践PARR

10、考核和测评

工作坊：设计某岗位、某课程的PARR实践纲要