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张媛

《高端人才的引进与培养》

张媛 / 组织绩效实战管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

在人本时代,人力资本作为市场竞争中的核心要素,作用越来越凸显,未来的竞争,就是竞争的效率,学习的速度,以及是否能把员工潜能激发到**大的竞争,说到底,是人才,特别是高端核心人才的竞争,谁拥有了核心人才,就拥有了未来竞争的核心竞争力,占据了制高点。

但是在实际管理过程中,很多企业不了解高端核心人才在组织能力建设过程中的重要作用,不了解如何定位,吸引,甄选高端人才,包括高端人才在落地和融入过程中容易产生问题,给企业造成大量的损失。

高端人才的引进和培养,帮助企业从定位,甄选,吸引高端人才,到融入落地,以及培养等环节提供实战落地的解决方案,帮助企业构建组织能力,协助战略落地。

【培训对象】

企业高级管理团队和人力资源团队

【课程收益】

1、 了解高端人才的特点,以及在组织战略实现过程中的价值和作用;

2、 学习应用高端人才引进的关键点,模型和工具,提升高端人才引进的效率;

3、 了解高端人才在融入过程中容易出现的问题,学习如何帮助高端人才融入的要点和方法;

4、 掌握高端人才培养的方法和工具。

【课程时长】:1天/6课时

【培训方式】:课程讲授、沙盘模拟、集体建构、主题讨论、案例分享。

【培训人数】20人至50人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【课程大纲】

**单元:高端人才与组织能力

讨论:企业致胜的两大关键

案例讨论:google的顶尖级人才战略

智、本融合的时代

从战略先行到人才先行

从组织能力建设到高端人才引进

组织能力的内涵

高端人才的组成

高端人才在组织能力建设中的作用

引领组织文化

强化领导力

构建核心能力

从战略实现到组织能力

第二单元:高端人才的引进

1.高端人才的定位——谋定而后动

强化战略和核心竞争力

引领企业文化和核心素质引领

塑造部门核心能力

高端人才岗位胜任力模型

确定关键岗位

确定核心人才

现场讨论:公司的核心人才画像

2.高端人才的吸引——营销式高端人才招聘

分析客户需求

雇主品牌打造

确立雇主价值主张

定制吸引和激励方案

规范招聘流程

提升招聘人员素质

工作设计

工作氛围和环境

3.高端人才的甄选——成为金牌面试官

行为面试法

公文筐

沙盘模拟和现场演练

评价中心

方案模拟

现场讨论

测评辅助

第三单元:高端人才的融入——180天整合入职管理

空降兵常犯的七个错误

高端人才软着陆8项行动清单

为高端人才落地保驾护航——整合入职管理

人才引进融入管理路径图

第四单元:高端人才的培养——721培养法则

1.全方位的人才培养

人才开发的常见方案

在工作中造就人才

人才梯队规划与建设

接班人培养计划和实施

案例:万科的优才计划

2.70%-工作中历练

设计挑战任务

基层挂职锻炼

兼职&扩大职能

完成特定任务

行动学习

3.20%-向他人学习

为高端人才指定导师

为高端人才指定教练

任务解决小组

请高端人才做分享

4.10%-正式学习

指定书单

学历进修

课程学习

5.不同人才不同的管理方法

案例:GE公司A类人才管理机制

第五单元 高端人才的保留——打胜人才保卫战

人才离去的原因

有效提升满意度和忠诚度

留住人才的要点和具体措施

怎么应对竞争对手挖人?

怎么应对关键人才流失?

裁员要点与人性化

案例:HP公司留才方案

总结:人才管理的哲学

案例:华为公司人才管理理念

案例:历年中国**雇主分析

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