适合对象 ：企业高、中层管理人员

课程时间 ：一天/6小时

课程讲师 ：吴建国

课程大纲 ：

一、管理者的角色定位（1.5小时）

l 管理者普遍困惑的六个问题

l 管理角色与专业角色的关键差异

l 领导与管理

研讨：如何从传统管理走向现代领导

二、华为如何锻造中高层管理者（2小时）

l 华为发展的四个基本阶段

l 华为进入高速成长期所面临的核心问题

1、从个人牵引到组织牵引——企业家与职业化的管理团队

2、企业文化的继承与发展

l 企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案

l 职业管理者的基本素质要求

案例：华为初级、中级、高级管理者的任职资格标准

任正非写给高管的经典文章：《一个职业管理者的使命与责任》

l 华为提升中高层管理者职业化水平的五种主要方法

三、中高层管理者在企业文化建设中的关键作用（1.5小时）

l 华为执行型文化打造的四大法宝

l 华为中高层管理者在文化建设中的关键作用

案例：领导的行为决定下属的行为

案例：文化融入制度，制度强化文化

四、中高层管理者在战略执行中的关键作用（2小时）

l 企业战略执行的三大流程——产品创新流程、运营管理流程、人力资本增值流程

l 企业的核心业务流程建设

案例：华为的产品创新流程与运营管理流程

案例：华为、万科的人力资本增值机制