课程寄语：

人才成长速度的缓慢，已经成为阻碍中国企业持续发展的**大顽疾。组织变革与人才管理专家吴建国老师，以标杆企业成功的操作实践为案例，系统传授人才队伍加速成长的理念框架、运作流程、具体方法和工具，让企业发展后继有人。

课程针对企业业务需要

u 选对人、再培养——如何识别优秀人才？

u 搭建企业人才成长加速器——“7-2-1”高速成长法则？

u 人才培养计划的制定与执行——如何让人才培养制度化？

u 核心人才的梯队建设计划——如何摆脱对“个人”的依赖？

参加对象

企业中高层领导者

课程特色

本课程的特点为“针对企业核心问题的解决方案式培训，配有大量样例、工具和模板”。

课程大纲：

一、选对苗子（3小时）

l 建立选才标准

案例讨论：究竟什么样的人是优秀的人才？

优秀人才的衡量指标

l 人才选拔的程序

高潜质人才测评的具体方案

人岗匹配度测评的具体方案

       九宫格在人才选拔中的具体应用

二、人才成长加速器（1小时）

l 加速成长的秘诀——7-2-1成长法则

案例：以赛代练，国内外优秀企业的成功实践

l **教练技术

案例1：四类典型员工的加速培养方案

       案例2：**提问来快速培养人才

三、人才加速培养计划与实施（5小时）

l 人才加速培养计划内容

案例：普遍培养与重点培养的结合

对人才培养效果的评估

l 人才加速培养计划的操作方案

案例1、轮岗计划的制定与执行

案例2：项目/任务锻炼计划的制定与执行

案例3：导师制计划的制定与执行

案例4：行动学习法的操作执行

l 如何制定本企业人才加速培养计划

演练1：研讨选择确定3-5个重点岗位

演练2：现场分组制定人才培养计划和具体行动方案

四、核心人才的梯队建设计划（3小时）

l 企业人才为什么会青黄不接？

案例：华为、万科等企业的核心人才梯队建设

l 人才梯队建设的操作方案

人才的分层培养计划和晋升方案

如何形成“能进能出”的动态人才池

案例讨论1：本企业的核心岗位有哪些？

案例讨论2：本企业人才梯队的具体操作方案。

五、问题与解答