【课程背景】

在长期的战略绩效咨询工作中，我们发现大部分企业在制定年度目标时，只有收入和利润目标，却缺乏实现的路径和手段，不了解利润目标实现的驱动因素，缺乏从财务目标到驱动目标的转化过程和工具。同时，不了解如果将系统的年度目标，进一步层层向下分解。

《战略解码》（战略目标分解）课程，以年度利润目标为标的，**平衡记分卡，战略地图等工具，找到目标实现的驱动因素，**工作坊的形式，集思广益，汇集团队智慧，梳理和统一战略，并明确实现路径，并**逻辑树，关键成功因子和部门分解矩阵等工具，向下层层分解，强化实现目标的信心，统一团队思想，提升团队执行力，并为接下来的流程，绩效，文化等计划落地，起到了提纲挈领的核心作用，是团队年度目标制定和实现的“**课”。

【课程收益】

**战略绩效解码课程，企业可以获得以下收益：

1、理清战略，统一思想

      目标，是企业的**要务，**战略地图等工具，统一目标，凝聚人心，聚沙成塔，集思广益，找出公司年度战略目标实现的关键要素及因果关系，聚焦核心价值链，为年度利润目标的实现提供保障

2、层层分解，落实部门

      **价值树模型分解关键成功因子，**目标分解矩阵分解到部门，为接下来的战略落地，里程碑任务和时间节点，形成工作计划和预算，提供依据。

3、树立信心，凝聚团队

  **战略梳理的过程，明确了核心客户价值，凝聚了团队，激发团队斗志，提升执行力。

【培训对象】

1、 企业负责人

2、 中高管团队

3、 人力资源负责人

4、 核心员工和储备管理层

【课程特点】

本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点：

1、咨询式

  在培训之前，经过行业调研和企业内部访谈，出具访谈报告和管理诊断报告，诊断企业情况制定课程内容，针对企业战略目标和利润，业绩达成进行战略分解。

2、互动式

  与传统的讲授式培训不同，导师会将学员进行分组，让学员之间形成互动和体验。同时，针对本企业利润和业绩目标，以及实现目标的路径，**学员之间的头脑风暴集思广益，大大提升学习效果，凝聚团队。

3、教练式

  所谓教练式培训，是指激活学员自己解决问题的能力，授人以鱼，更要授人以渔。培养学员举一反三的实战能力，这样才能让企业真正独立运行绩效管理系统。在整个培训过程中，讲师的主要作用是引领，启发和建构，沙盘模拟企业的情况，汇聚团队智慧，达成统合纵效。

【培训人数】20人至80人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和沙盘模拟。

【培训课时】6课时/1天

【课程大纲】

**模块：目标是组织**要务

1：领导与管理

2、目标是组织**要务

企业目标管理系统

使命 愿景 价值观 文化

三层业务链

年度战略目标

3、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体

第二模块：平衡计分卡

1：平衡计分卡思想应用原则

平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓

手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术

2：平衡计分卡四维度精华解读

四维度解读

做大做强做持续的内在逻辑

3：平衡计分卡思维应用

企业战略目标制定

绩效管理体系落地

职业生涯目标管理

第三模块：战略地图

1：战略目标制定工具——战略地图

战略地图概念

财务——盈利是企业的基本目的—效益

客户——前提是为客户创造价值—效果

流程——价值创造源自内部流程—效率

学习与成长——价值创造源自内部流程—效能

战略地图案例详解

2： 战略地图现场绘制

3、战略地图现场点评

第四模块：组织目标分解

1：公司级目标分解矩阵

战略与组织结构

2：分解公司级目标

分解部门及员工级指标

3：从目标到行动方案

价值目标 结果目标与行动目标

核心价值链与行动目标落地

行动方案的时间分解与工作计划