【课程目标】

了解测评的背景，理论依据和在人才识别，团队组建中的应用。

掌握主流测评的应用方法，适用领域。

熟练掌握测评解读，并能够熟练应用在人才甄选，团队整合，团队沟通情境。

了解测评的背后之道，发现优势，绽放天赋。

【培训对象】

人力资源，业务管理者，团队负责人

【课程特点】

1、 道 论 术 用四个部分进行课程架构。

2、 将实操的演练和知识的讲解进行穿插。

课程设计大量的不同形式的互动，演练，应用。

【培训人数】40人至80人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练、视频、情景模拟。

【培训课时】6-12课时/1-2天

【课程大纲】

开场

找到你的天赋优势

现场互动

列举案例：方位感，舞蹈，奥数

现场解读：老虎，猫头鹰，考拉

大脑实用说明书（人才测评的重要性）

种子OR白纸（个人成长）

你真的懂他吗？（关系）

公司目标与人才甄选（企业发展）

从战略到天赋

甄选不当的四重成本

冰山模型

成功公式：天赋 努力=优势 优势 机会=成功

3、课程架构和阶段任务

课程内容：论 道 术 用

课程逻辑：学习成长四层级

知识 技能 任务 创新

1H

**模块：论——夯实基础 理论依据

1： 测评的基础和分类

大脑十大功能分区

两大测评种类

2： 测评理论基础

遗传学与胚胎学

脑神经科学

大数据

多元智能

人格心理学

3：人才测评背景知识

战略管理

人才甄选

职业类型

教育学

心理学

推荐书单

0.5H

第二模块：术——主流测评 逐一掌握

1、 几种实用测评简介

2、 五种动物类型（PDP）

五种动物类型特征

五种动物类型与七种模板

五种动物类型的沟通方式

3、MBTI

MBTI理论依据

MBTI解读与现场测评

MBTI实际应用领域与案例

互动：现场测评

4、盖洛普天赋优势测评

盖洛普的历史与发展

盖洛普优势类别

盖洛普优势识别器结果综合解读

5：职业锚

6：16PF

7: 霍兰德职业倾向

8：管理风格适配度测评

互动：整合解读演练

3.5H

第三模块：道——背后之道 以道驭术

视频1：重新定位，重新出发

视频2

1：以道驭术

回到发心 案例：创业投资的投资原则

哈佛幸福课

2、人才测评的心态修炼

每个人都是放错位置的天才。

列举相关名人名言

让每个人找到方向，让每个人的生命从此闪亮。

分享：成长经历

一开口向上向善，一转身内观内求

找到天赋优势，开启开挂人生

0.5H

第四模块：用——整合解读，团队组建

1：测评应用情境

教育培养 学科选择

职业优势 定位发展

人才选拔 团队组建

知己知彼 协调关系

拉近距离 赢得信任

2：团队组建与整合原则

3：团队组建情境解读

现场互动团队整合案例

导师点评

0.5H