**部分、正确解读执行力

一、什么是执行力

1、什么是执行？

2、什么是执行力？

3、执行力的两种境界

二、企业成功与执行力

成功企业的共性因素

为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）

案例解读：为什么中国**店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）

三、执行力的核心与四大体系

1、执行力的核心是人：

2、执行力的四大体系：组织体系；制度体系；文化体系；领导权威

第二部分、执行力的前提是相信！

1、人永远不会拼命做他不相信的事！

2、 没有领导力何谈执行力？！

3、领导者素质模型

4、领导者三大任务：建队伍，造机制，形成文化！

企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景

场=领导者的境界 机制

附：管理的本质

什么是管理？什么是管理者？你是几流的管理者？

组织存在的目的（杜拉克的管理贡献）

第三部分、执行力不佳的八大原因

1、 管理者没有常抓不懈。

2、管理者出台制度时不严谨、不合理。

3、执行的过程过于烦琐、不合理。

4、碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。

5、在作业的过程中缺少良好的方法。

6、工作中缺少科学的监督考核机制。

7、培训中的浪费。

8、公司的企业文化没有形成凝聚力

第四部分、中层执行者的执行力

一、执行者的角色扮演

1、**高执行者（执行的命脉是带动：人绝不会因为道理而改变）

2、中层执行者

3、基层执行者

二、中层执行者的执行力

（一）、为什么一定要执行？

1、岗位要求、职业素养

2、领导位高权重、钱多水平高

3、常怀感恩之心

4、世界游戏规则

（二）、怎样提升执行力？

1、结果导向：思路决定出路、结果改变人生

企业与员工的关系：你是谁不重要，关键是你做出了什么结果更重要！（案例解读：神华福建能源）

执行不是你做了，不是盲从，而是要添加设计的元素！（案例解读：神华山西河曲发电厂）

做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？（案例解读：邯郸涉县电厂）

案例测试（案例解读：吉林四平发电厂）

你是什么人？

成功往往是因为你比别人多想到了一点点（自动自发）

员工座右铭

2、责任逻辑：锁定责任，收获结果

理由源于责任是否锁定

你的地盘你做主，你的责任你承担！

执行心态

管理之道：

3、六大执行法则：没有执行力就没有竞争力

服从法则：以服从为天职

目标法则：野兔的故事

冠军法则：做自己擅长的

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：团队执行更有杀伤力

裸奔法则：没有退路就是出路

4、时间管理：提高个人工作效率

没有任何一件事会像它表面上看来那么简单。

量表检测：你善于时间管理吗？

时间管理是什么？不是什么？

提升时间管理技能之入手法

**常见的时间陷阱

错误的行事优先级一览

正确的行事优先级

个案研究：工作的紧迫性与重要性之定位

不合理的与明智的時間配置舉例

公司管理案例展示

5、中层人员工作执行流程

S1 事前——计划与责任

S2 事中——检查与监督

S3 事后——奖罚与总结

培训时间：2天