一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破

被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化；

HR的三种死法：该死、冤死、折磨死。

HR经理的平均寿命为什么这么短。

HR经理的角色薪酬领域如何实现突破

二、案例分享：

分配的主体

分配与绩效考核的关系

分配的形式（如何在不增加总额的情况下把年终奖做大；如何建立非货币化的年终奖励）

如何避免分配后的不和谐

三、企业收入可分配总额如何确定

如何依据企业效益核定年终奖总额

企业效益指标的选用

如何依据市场薪酬水平核定年终奖总

如何依据行业水平核定年终奖总额

五、企业如何建立以职位为导向的薪酬体系

六、年度调薪总额的核定

两种方法核定企业调薪总额

案例：年度调薪总额核定

七、年终奖的分配

年终奖支付依据的选用

不同类型人员年终奖的核定（上山型、平路型、下山型）

不同层级人员年终奖的核定（高管、中层、基层）

案例1：绩效积分的年终奖金核定

案例2：绩效等级划分的年终奖金核定

八、员工调薪数额的核定

三种调薪酬依据选用

绩效调薪的核定

调薪矩阵的建立

案例：调薪矩阵

七、年终奖计划的难题处理

现场学员提问，专家诊断、互动交流

（以上课程根据企业要求可适当调整内容）