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张庆

企业年终调薪全指导

张庆 / 实战派人资管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破

被贬值化;被边缘化;被错位化;被事务化;

HR的三种死法:该死、冤死、折磨死。

HR经理的平均寿命为什么这么短。

HR经理的角色薪酬领域如何实现突破

二、案例分享:

分配的主体

分配与绩效考核的关系

分配的形式(如何在不增加总额的情况下把年终奖做大;如何建立非货币化的年终奖励)

如何避免分配后的不和谐

三、企业收入可分配总额如何确定

如何依据企业效益核定年终奖总额

企业效益指标的选用

如何依据市场薪酬水平核定年终奖总

如何依据行业水平核定年终奖总额

五、企业如何建立以职位为导向的薪酬体系

六、年度调薪总额的核定

两种方法核定企业调薪总额

案例:年度调薪总额核定

七、年终奖的分配

年终奖支付依据的选用

不同类型人员年终奖的核定(上山型、平路型、下山型)

不同层级人员年终奖的核定(高管、中层、基层)

案例1:绩效积分的年终奖金核定

案例2:绩效等级划分的年终奖金核定

八、员工调薪数额的核定

三种调薪酬依据选用

绩效调薪的核定

调薪矩阵的建立

案例:调薪矩阵

七、年终奖计划的难题处理

现场学员提问,专家诊断、互动交流

(以上课程根据企业要求可适当调整内容)

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