【课程背景】

新时代进入职场是社会发展趋势,更是职场的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中,思维固话,甚至给新时代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口,实际上,不用避讳谈及新时代团体的到来,对管理新时代乏力。。。

【课程目标】:

1、 管理者全面了解新时代特点

2、 管理者系统学习新时代管理方法

3、 管理者结合案例分析对应掌握工具

4、 管理者**复盘快速转化课程模型

【课程收益】:

1、 对自己全面系统的测评,知己知彼

2、 避免出现新时代不喜欢的管理行为

3、 新时代管理五维模型

4、 26个案例 26项管理对策 26套实战指导

5、 情景式教学带给学员的启发式思考

【课程时间】:

2天(12小时)

【课程形式】:

沙盘案例分析演练70% 分析20% 总结10%

【课程大纲】:

一、 课程导入

1、 自我认知 测评

2、 自我分析,知己知彼

二、 管理者画像

1、 员工心中的领导

2、 知识型新时代员工**不喜欢的八种管理行为

3、 方法:费斯丁格法则

4、 工具:新时代管理三化

三、 百思不如一战

(一)初创启动

1、 案例1-5

2、 管理对策

3、 实践指导

4、 复盘小结:获得信任的五种途径

5、 分数公布,沙盘启动

(二)调整转向

1、案例6-10

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结:柔性管理-倾听的五个层次

5、沙盘分数公布,沙盘启航

(三)加速提升

1、案例11-16

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结:公平公正

5、沙盘分数公布,沙盘调整

(四)重新组合

1、案例17-21

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结:团队精神

5、沙盘分数公布,沙盘盘面调整

(五)保持成功

1、案例22-26

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结:激励传承

5、沙盘分数公布,王者荣耀

四、观复

1、管理无定式

2、人才梯队建设式常态化工作

3、修炼管理者境界格局