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支崟

民营企业的管理转型课——组织结构、用工模式、精益筹划

支崟 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程摘要:随着中国整体经济下行着陆,民营企业面临着前所未有的税收征管力度、用工成本高企,组织结构僵化等核心问题,市面上有很多经典理论、大企业管理方法,然而民营企业家在导入这些理论、方法之后,发现企业的运营情况并没有好转,甚至更加糟糕,究其原因,笔者结合若干企业的切身管理实践,围绕重构组织结构、重新定义用工和精益筹划给出可落地解决方案。

标准授课时间:12小时,2天;精要课时间:6小时,1天。

课程主要内容:

一、重构组织结构

(1)经典组织结构的崩坏和僵化(趋势解读及案例评析)

(2)小微工作组模式的问世及管控(模型介绍及落地工具)

(3)组织内雇员个人IP的孵化策略(网红经济的另一种启示)

(4)关于居家办公的“小趋势”(One Man Army 和 Freelancer)

二、重新定义用工模式

(1)企业雇员分层管理和用工模式分层设计的区别(雇员的被动性探究及用工模式分层制度设计激发主动性和创造力)

(2)劳动用工模式及合规要点(2019年以后劳动用工实操应该重点注意哪些变化)

(3)中层管理合伙人模式及合规要点(真合伙?假合伙?)

(4)股权背后的谎言:虚拟股权如何帮助中小企业步入王道(为什么实体股权的激励效果远远差过虚拟股权)

三、精益筹划企业成本

(1)意识形态的变革:砍掉无聊的抬头和部门设置(平等的力量、打破组织内部边界)

(2)工作状态的转变:从“I want to do”变成” I must finish”(要创意不要天马行空,快速甄别能说也能干的骨干)

(3)老板法商的提升:缺法治理念的来钱快 vs 重合规的稳健经营之道(P2P行业的崩塌、老干妈的稳健经营)

(4)第三种激励方法:人人都可以拥有属于自己的企业(从不养闲人的精益管理到企业投资平台化改造的一本生意经)

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