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沈雪波

绩效薪资设计

沈雪波 / 人力资源管理师职业鉴定讲师

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课程大纲

【课程背景】

“按劳分配”一直是企业希望的薪酬模式,也是大多数员工乐见的工资计算方式,但劳动价值的抽象性就决定了这一薪酬模式的设计难度。基于绩效的薪资设计,是HR们广泛探讨的课题。

如何设计薪酬结构;

如何确定薪资要素的层级;

如何提取考核指标;

如何构建考核标准;

站在促进企业人力资源“动态平衡”的角度来审视绩效和薪酬,是人力资源从业者不可或缺的工作视角。

【课程收益】

掌握便捷的工作分析方法

掌握战略澄清与分解工具

掌握流程分析工具

掌握薪酬结构分析方法

掌握三大薪酬设计思路

【课程特色】刨根式分析思路、菜单式设计方法

【课程对象】人力资源管理者

【课程时长】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、 绩效标准设计

1. 绩效管理概述

1) 绩效管理渊源

2) 绩效管理类别

3) 绩效管理流程

2. 绩效指标提取

1) 战略分解式

2) 岗位分析式

3) 综合校验式

3. 绩效标准建立

1) 要素递进式

2) 程度区分式

3) 组合运用式

案例:某招商公司战略澄清与指标提取

演练:各组分别完成战略分解与标准设计练习

二、 薪酬方案设计

1. 薪酬管理概述

1) 薪酬概念与构成

2) 常见薪酬类别及其比较

3) 薪酬政策选择

2. 薪酬结构设计

1) 结构化薪酬的意义

2) 薪酬广义结构

3) 工资结构与付薪理由

3. 薪酬水平设计

1) 整体水平确定

2) 要素梯度设定

3) 试算平衡

案例:某机械制造公司生产员工薪酬改革方案

演练:各组分别完成岗位价值评估练习

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