【课程背景】

“按劳分配”一直是企业希望的薪酬模式，也是大多数员工乐见的工资计算方式，但劳动价值的抽象性就决定了这一薪酬模式的设计难度。基于绩效的薪资设计，是HR们广泛探讨的课题。

如何设计薪酬结构；

如何确定薪资要素的层级；

如何提取考核指标；

如何构建考核标准；

站在促进企业人力资源“动态平衡”的角度来审视绩效和薪酬，是人力资源从业者不可或缺的工作视角。

【课程收益】

掌握便捷的工作分析方法

掌握战略澄清与分解工具

掌握流程分析工具

掌握薪酬结构分析方法

掌握三大薪酬设计思路

【课程特色】刨根式分析思路、菜单式设计方法

【课程对象】人力资源管理者

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、 绩效标准设计

1. 绩效管理概述

1) 绩效管理渊源

2) 绩效管理类别

3) 绩效管理流程

2. 绩效指标提取

1) 战略分解式

2) 岗位分析式

3) 综合校验式

3. 绩效标准建立

1) 要素递进式

2) 程度区分式

3) 组合运用式

案例：某招商公司战略澄清与指标提取

演练：各组分别完成战略分解与标准设计练习

二、 薪酬方案设计

1. 薪酬管理概述

1) 薪酬概念与构成

2) 常见薪酬类别及其比较

3) 薪酬政策选择

2. 薪酬结构设计

1) 结构化薪酬的意义

2) 薪酬广义结构

3) 工资结构与付薪理由

3. 薪酬水平设计

1) 整体水平确定

2) 要素梯度设定

3) 试算平衡

案例：某机械制造公司生产员工薪酬改革方案

演练：各组分别完成岗位价值评估练习