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吴洪刚

中小企业管理水平的改善

吴洪刚 / 卓越的营销竞争力

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课程大纲

**章:中小企业管理的特点

² 以感情、亲情为基础的管理模式,导致企业没办法规范化管理;

² 人才招不到、留不住,执行力不强,没有管理梯队;

² 缺乏清晰的营销目标和计划,营销策略模糊,定位不准;

² 没有有效的员工激励和控制办法,整体氛围随意散漫;

² 组织架构分工不清,责任不明,效率低下。

² 业绩随市场大环境而波动,缺乏核心竞争力,无法把控市场变化;、

² 创新能力不够,面临互联网新环境无所适从。

第二章:中小企业市场营销创新

² 纵向营销带来的局限性

² 水平营销思维给企业开启创新的新思路

² 产品组合上的水平营销

² 品牌传播上的水平营销

² 市场水平化营销模式的探索

第三章:中小企业绩效提升与管理要点

² 个人因素对绩效的影响

² 执行力比谋略重要

² 价值创造的团队文化

² 中小企业绩效管理技能

第四章:互联网时代的管理思维

² 互联网带来的管理思维

² 互联网时代的沟通

² 互联网商业模式创新

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