【课程背景】

没有敬业的员工,就没有高利润的企业;

没有卓越的管理者,就没有黄金团队;

没有科学实用的激励手段,就不能发挥人才的**大价值。

如何管理好员工,发挥员工的优势,为企业创造更大的价值,是 每个管理者肩负的责任。

【课程收益】

1.了解企业员工的成长台阶;

2.掌握不同阶段对员工采取不同的激励方法;

3.掌握管理者自身角色认知和自我管理方法。

【课程对象】

企业高层管理者、企业中层管理者、基层管理者或企业储备干部

【讲授模式】

理论指导、案例分享、游戏互动、头脑风暴、实训演练

【课程时间】6小时

【授课讲师】    郑雯宜

【课程大纲】

管理者高效激励新近期员工法则

一、法则1:让员工知道公司的工作岗位要求       (目标激励)

1、新进员工的内心需求——有盼头才有劲头

2､ 天下从事者,不可以无法仪

3､ 界定工作结果比过程重要                              

4､ 界定目标的SMART原则

二、法则2:为员工提供工作必须的资料设备      (支持激励)

1､  巧妇难为无米之饮

2､ 管理者应为员工提供何种资源

3､管理者分配资源如何平衡

4､资源分配与奖惩激励

管理者高效激励成长期员工法则

三、法则3:七天内表扬一次新近员工                 (赞美激励)

1､  赞赏可以让员工的激情燃烧

2､ 学会用称赞的魔棒指挥员工

3､ 用赞美来让人改正错误更高明

4､如何赞美员工才能激发他们的潜能

四、法则4:让员工每天都有机会做擅长的事   (信任与授权激励)

1､持续观察员工的优势表现

2､让员工做**能发挥优势才干的工作

3､ 信任是授权的精髓和支柱

4､ 要敢用比自己更强的人,让普通工作显得“异常重要”

五、法则5:及时关心员工个人情况                       (情感激励)

1､ 感情投资,用真心换忠心

2､ 成功统驭部下关键是要会攻心

3､人性化的管理让领导者更有人缘

4､ 关心员工的小技巧

六、法则6:重视员工的意见                        (尊重激励)

1､做好管理,从尊重员工开始

2､ 鼓励员工提出工作建议和意见

3､树立平等意识,放下姿态对待员工

4､如何让员工有尊严

管理者高效激励敬业期员工法则

七、法则7:及时鼓励员工发展                    (榜样激励)

1、榜样给予员工无穷的力量

2、激励员工之前先激励自己

3、以身作则胜过一切发号施令

4、感召力源于管理者的魅力

八、法则8:随时让员工觉得工作重要       (愿景激励  )

1､让员工的工作赋予使命

2、晓之以利,让员工明白为谁工作

3､让员工了解公司的运营状况

4､让员工分享公司成功的喜悦

九、法则9:让员工致力于高质量工作        (竞争激励)

1､ 竞争能快速高效地激发士气

2､保持团队内部的绩效透明

3、用“鲇鱼式”人物制造危机感

4､良性竞争,共同承诺、共担责任

十、法则10:让员工在工作中成为朋友      (沟通激励)

1､ 高质量的人际关系影响员工忠诚度

2､鼓励年轻员工直言、无畏

3､和员工交流学学苏格拉底

4､沟通能力,是**的粘合剂

管理者高效激励骨干期员工法则

十一、法则11:每六个月要发现员工的进步           (考核激励)

1､ 每半年给员工一次相对全面绩效评估反馈

2､ 灵活设计薪酬,用制度构筑激励机制

3、着眼于工作结果,树立绩效意识

4､ 为员工制定职业生涯发展规划

十二、法则12:让员工在工作中学习和成长    (晋升与股权激励)

1､ 工作与事业的区别标准

2､ 只要员工出色,就能得到提拔

3､ 让员工参与培训,营造内部总结与分享氛围

4､ 把“让员工干”变成“员工自己要干”