《【课程背景】

作为总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。

如何让培训工作有效支撑企业战略？

如何让培训工作让公司认可，其他部门欢迎，员工喜欢？

如何制定有效的课程体系，人才培养体系？

如何调研和梳理需求？

如何在有限的预算下制定有效的培训计划？

如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？  

培训工作繁琐而艰巨，面对诸多疑难问题，您是否也感觉到自己知识与技能的不足，甚

至正在为自己的职业方向而迷茫……

【培训收益】

1、**培训，让培训管理者明确目前存在的不足及问题，同时帮助培训管理者掌握系统的培训体系搭建以及人才培养体系搭建的思路和方法。

2、学会如何制定支撑战略的年度培训计划。

3、学会如何利用多种方式来对公司的内训课程进行设计及实施。

4、学会如何保证培训课程结果落地并进行有效评估。

5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期培训管理改善。

【培训对象】

公司人力资源总监/经理、培训总监/经理、人力资源从业者

【培训课时】

2天（视需求而定）

【培训方式】

讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游

【培训大纲】

前言：培训管理者的角色与挑战

1、培训经理的角色及定位

2、培训经理的职业前景

3、培训经理应具备的专业知识技能

**难点：明确培训需求

1、何谓培训需求

2、如何进行需求调研？

3、如何明确关键问题？

4、分析与解决关键问题

第二难点：课程体系建设

1、年度培训规划

2、新人培训计划

3、在职人员培训

4、内训课程体系打造

第三难点：制度措施管控

1、培训制度三大体系

2、十类费用管控

第四难点：培训项目实施

1、培训项目规划

2、培训项目准备及实施

第五难点：组织人才培养

（一）组织经验萃取

（二）人才盘点——人才培养

1、人才盘点的关键领域：

2、人才盘点三个关键组成部分

3、人才盘点的呈现

第六难点：学习活动设计

1、12种传统学习方式

2、必备的学习理论及方式

3、针对不同内容的学习活动设计

第七难点：师资力量打造

1、内部培训师选拔

2、内训师的三项技能修炼

3、内训师的培养模式与激励技巧

第八难点：外部机构合作

1、选择什么样的培训机构（六看）

2、选择什么样的培训师

第九难点：培训效果评估

1、培训有效性的保证

2、柯氏四级评估

3、进化版的培训评估

4、外部培训五个结果转化步骤