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王延臣

职业健康安全体系建立认证

王延臣 / 生产管理讲师

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课程大纲

【课程背景】

职业健康与安全管理体系(OHSAS18001)是一项管理体系标准,目的是**管理减少及防止因意外而导致生命、财务、时间的损失,以及对环境的破坏。

我国已于2011年12月30日参考OHSAS18001:2007转化为国标:GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》

【课程收益】

1. 了解职业健康安全管理标准在我国的推行情况

2. 识别和了解企业职业健康安全管理运行系统及管理方法

3. 熟知职业健康安全管理体系原则和原理

4. 掌握职业健康安全管理体系策划和实施的方法

5. 具备建立职业健康安全管理体系的能力

6. 掌握审核策划和编写审核方案的技能

【课程对象】企业领导、中层、车间主任及班组长、骨干员工

【授课形式】 内训课

【授课时长】2天

【课程大纲】

**讲:  OHSAS18001:2007基本知识

1、OHSAS18001:2007系列标准的产生背景  

2、国内企业职业健康安全现状分析  

3、OHSMS关键的术语和定义解释    

第二讲:  OHSAS18001:2007标准重点条款讲解(结合案例分析)  

1、危险源辨识、风险评估、风险控制策划   

2、法律法规与其他要求  

3、目标    

4、管理方案  

5、运行控制    

6、应急准备与响应  

7、监测与测量    

8、事故、事件、不符合与纠正措施  

9、内部审核  

10、管理评审      

案例:昆山市中荣金属制品有限公司特大爆炸事故  

话题讨论: 制定目标时要考虑哪些因素?

分组讨论:方针与目标的确定  

组织为什么要制定方针,方针的作用?

第三讲   职业健康安全管理体系的实施难点      

1.危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划    

2.职业健康安全法律法规的收集、更新和管理  

3.如何对危险源进行控制、危害防治设施的建立

4.危险源控制中的个人防护、急救、演习等  

● 现场测试: 根据提供的图片、辨识危险源  

● 分组讨论: 为什么说危险源辨识、风险评价和风险控制是整个职业健康安全管理体系的基础?

● 危险源、危险源特性、事件、事故、风险的关系

视频观看:  发生在杜邦的安全事故

第四讲    内部审核技巧

1、OHSAS18001:2007标准对职业健康安全内审员的新要求  

2、职业健康安全体系现场审核的流程、技巧及沟通方法  

3、自上而下与自下而上的审核方法    

4、职业健康安全追溯性的审核技巧  

5、以危险源为主线的审核方法  

第五讲:   安全领导力      

1、安全有感领导    

2、安全承诺  

3、安全观察与沟通技巧    

4、安全领导力的十个特征  

5、事故调查与根源分析技术      

● 情景模拟:现场安全沟通  

●小组讨论:安全承诺  

第六讲    直线安全管理

1、什么是直线责任?

● 案例:杜邦“直线管理责任”

2、直线责任具体表现?

● 视频观看:原本我可以挽救一个生命

●小组讨论:直线安全管理的工具有哪些?

第七讲:班组安全管理

1.本安体系的核心内容是什么?

●人的安全可靠性:

● 物的安全可靠性:

● 系统的安全可靠性

● 制度规范、管理科学,培训教育到位

案例:如何实现“人机互补、人机制约”的安全系统?

2、安全风险——

● 一人违章,大家遭殃——团队安全

● 把安全责任落实到每个员工——网格安全落实

● 安全连着你我他,防范事故靠大家——互联互保

● 操作之时顾左右,相互提醒够朋友——提醒安全

3、风险危害,危机意识——危害辨识

● 我们身处风险包围的世界——全员风险管理

● 意识不到危险,才是**大危险——泰坦尼克号启示录

● 麻痹大意,事故亲戚——危害万年的事故何以发生?

● 集中思想;安全勿忘——态度好才是真的好

● 岗位危害识别,我的安全我负责——隐患排查能力

案例: 如何开展工作安全分析

4、隐患治理

● 放过隐患,必有后患——可以向上报告,但不能坐等上级解决

● 只要有可能,就让它变成不可能——扔掉不一定,消除不确定

● 千里之堤,溃于蚁穴——细讲不容放过

● 安全基础不牢,企业地动山摇——作风散漫,就是隐患

安全需要全天候

5、违章究竟害了谁?——遵章守纪

● 对付"三违"须"三严"

● 规程制度血写成,不要用血来验证——制度和规程

● 规程就在一招一式里——工业社会离不开守规矩

● 服从管理,写进法律

●标准化安全作业管理

6、 造就本质安全人

● 意识养成——我要安全

● 技能培训——我会安全

● 配置资源——我能安全

● 制度规范——我须安全

● 流程约束——我才安全

案例:杜邦HSE体系—直线责任、属地管理

案例:杜邦公司的安全理念与安全禁令  

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