【课程背景】

企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。

每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标, 然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么下属们对目标不满?为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价,偷工减料?目标的关键在于完成,没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。

目标制定与计划的执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标与计划管理》课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何制定计划,如何跟踪实施计划,如何协助下属达成目标等系统方法和理论,对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。

【培训收益】

1、掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。

2、掌握制定公司计划、部门计划和个人工作计划的步骤和方法。

3、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,从目标到计划,排序、执行、监督与奖惩确保计划落到实处。

4、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率。

5、掌握让员工高效执行的原理与方法。

【培训对象】

公司高层、中层管理者、储备管理干部

【培训课时】

1-2天(视公司实际情况)

【培训方式】

讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。

【培训大纲】

**章:目标为王

1、为什么要有目标?

2、目标来自于哪里?

Ø 愿景

Ø 顾客

Ø 问题

Ø 成长

Ø 职责

Ø 对手

3、制定公司战略目标应参考的常用工具

4、公司目标制定的七项注意

5、厘清目标

Ø 目标制定的三个前提

Ø 目标制定的SMART原则

Ø 富有激情的目标的关键要素

6、公司战略目标分解

(1)目标分解的原则

(2)如何制定目标(公司目标——部门目标——个人目标)

(3)如何保证分解目标的相对合理性?

案例练习:公司目标分解

(4)目标分解工具

Ø 剥洋葱法

Ø 目标分解五维度

Ø 平衡积分卡

7、激活目标

Ø 目标的图示化规律

Ø 目标的共享规律

Ø GPS目标工具

第二章:计划为器

1、规划制定五步骤

Ø 明确目的和目标

Ø 把握事实

Ø 基于事实的思考

Ø 列出计划

Ø 行动方案

案例实战演练

2、计划制定的5W2H原则

3、目标、方法、资源

4、如何制定年度计划、月度计划、周计划

5、如何让各部门的工作计划能协调一致

6、如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务

第三章:排序为顺

Ø 如何对工作进行合理安排

Ø 时间管理矩阵

Ø 工作的统筹安排

Ø 任务的价值排序

Ø 如何避免频繁“救火”

第四章:执行为主

1、执行的PDCA原则

2、执行中如何分析与解决问题

(1)何谓问题

(2)情境分析

(3)明确问题

Ø 现状与目标分析法

Ø 聚焦追问法

Ø 回归本质法

Ø 问题分解法

(4)分析问题

Ø 5why追问法

Ø 对比法

Ø 试错法(假设思考法)

Ø 鱼骨图法

(5)解决问题

Ø 原因分析

Ø 使用规则

Ø 参考价值观

Ø 换位思考

Ø 参照标杆

第五章:监督为秩

Ø 工作检查常用方法

Ø 重点项目监督跟进

Ø 日常工作跟进:事前、事中、事后

Ø 如何对员工目标及计划进行考核?

Ø 考核指标的确定

Ø 考核常用工具

第六章:奖惩为基

Ø 从人的“本性”出发的奖惩原则

Ø 如何创造外界刺激(快乐和痛苦)

Ø 如何应对员工需求不满

Ø 具体的员工激励措施

Ø 执行策略落地方案