**讲  “看得见的手”的缺陷

1  新环境下管理效率的缺失；

² 企业需要创新而非守成

² 管理的官僚化与成本上升

² 企业精神的缺乏

1  市场交易成本与管理成本；

² 管理成本VS交易成本；

² 独立经营的优劣；

² 竞争由管理转向市场创新；

1  企业内部单位模拟经营

² 交易成本低于管理成本

² 风险、责任与收益的统一

² 企业创造精神的激发

第二讲  什么是阿米巴模式

1  什么是阿米巴模式

² 什么是阿米巴

² 阿米巴的核心—独立核算

² 培养内部企业家

1  阿米巴模式前提条件

² 外部环境变化快

² 小单位边界-业务完整化

² 市场交易的替代性

1  阿米巴模式的步骤

² 划分阿米巴单元

² 委任责任人

² 制定核算模式

² 阿米巴的运行

第三讲  模拟经营单元的划分

1  阿米巴——模拟独立经营单元

² 阿米巴细分的两大原则

² 阿米巴细分的四大类型

1  根据职能进行阿米巴划分

² 研发部门阿米巴及其特征

² 制造部门阿米收及其特征

² 营销部门阿米巴及其特征

² 管理部门阿米巴及其特征

1  根据业务种类进行阿米巴划分

² 事业单元阿米巴及其特征

² 产品品类阿米巴及其特征

1  责任人的选择

² 选择“老板”思维的人，而非管理者

² 成功阿米巴责任人六大要素

案例与讨论：职能管理部门可以阿米巴化吗？

第五讲  单位时间核算制

1  如何核算阿米巴的业绩

² 收入掌握方法

² 费用掌握方法

² 时间掌握方法

1  什么是单位时间核算制

² 附加价值

² 单位时间附加价值

1  提高单位时间价值的三种方法

² 增加订单

² 降低费用

² 提高效率

1  主要部分的核算

² 制造阿米巴的核算

² 营销阿米巴的核算

² 服务阿米巴的核算

1  阿米巴核算的七大原则

² 对应原则

² 双重确认原则

² 追求完美原则

² 肌肉型经营原则

² 提高效率原则

² 现金本位原则

² 玻璃透明原则

第六讲  企业内部市场化与结算

1  内部定价原则

² 市场替代法

² 成本会计法

² 目标利润法

² 目标分解法

1  内部转移支付

² 什么是内部转移支付

² 如何合理使用内部转移支付权

² 内部转移支付方法

1  模拟经营成果输出

² 模拟财务报告

² 经营成果的分析与改善

第七讲  阿米巴模式运营要点

1  目标与计划

² PDCA循环与改善

² 目标制定的SMART原则

² 年度、月度与执行计划

1  领导与授权机制

² 承担责任与充分授权

² 高度透明的经营环境

² 领导者的责任与作用

1  业绩评估与应用

² 阿米巴单元业绩考评

² 评估结果的应用

1  阿米巴人才的选拔

² 对经营型人才的投资

² 人才选拔机制-赛马不相马

² 成为阿米巴的真实投资者

第八讲  阿米巴模式的保障-OKR考核

1  阿米巴考核的特征

² KPI（关键业绩指标法）考核的局限性

² 注意过程还是成果？

1  什么是OKR（关键目标与成果法）

² OKR指标来源

² OKR指标的测量方法

² OKR指标的要素

1  OKR考评结果的应用

² 目标与计划的改善

² 薪酬与奖励

² 职务升降与淘汰