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王延臣

5S|6S管理现状诊断评价

王延臣 / 生产管理讲师

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5S|6S管理现状评价简介:

  委派咨询团队深入到企业现场,以第三方的视野,直接进行调查研究,在掌握**手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,出具验收报告,提出改善经营管理的建议。在诊断中,他们将与企业有关人员密切配合,应用6S管理的方法找出企业经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案。

5S|6S管理现状评价目的:

**评价,,对企业5S|6S管理的推进情况进行诊断分析,把脉企业5S|6S管理运行状况、5S|6S管理水平、5S|6S管理适应性、5S|6S管理有效性,资源的充分性;5S|6S管理存在的问题和改进方向。

5S|6S管理现状评价方法:

**对企业生产现场的“望闻问切”,找到制约管理水平提升的症结!

  望:“排查”企业各个生产环节,找到所有管理死角,不放过每一个细枝末节;

  闻:了解企业经营目标、企业文化、现行制度,从理念上收集管理问题;

  问:深入现场,与各层级管理者、一线工人沟通,提出改变现状的各种观点;

  切:编写诊断报告,提供为企业度身定做的现场管理解决方案

5S|6S管理现状评价专家:

现场管理咨询专家团队

5S|6S管理现状评价内容:

  诊断主要内容:1.5S|6S现场管理   2.目视管理   3.定置管理

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