【课程背景】

我们是不是有这样的困惑？如何创造价值企业**大？适应新形势的需要？

诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？

市面书籍铺天盖地，无从下手？

内容太多，不知道从开始？到哪里结束？

如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的人？

从企业经营入手，利用业财融合的工具，深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工具和方法”为企业创造价值！

带着系列的问题，做到学习有方向，有目标；精准学习，学以致用！

此次课程深度解析-杜邦分析法。

【课程收益】

提升利润率

提升周转率

改善财务杠杆

全面预算解析

成本控制关键

建立顶层设计

内控及合规交易

【课程对象】高管人员及相关人员

【课程时长】6小时

【课程大纲】

一、股东价值哪里来？

杜邦公式

扩展的杜邦公式

盈利能力：利润率、毛利率、成本率改善的内容

经营效率：周转率/产能利用率提升的内容

财技：财务杠杆/资产负债结构改善的内容

二、如何拿数据来说话？

避免管理上的“空间迷失”

管理者驾驶舱与仪表板、决策面板

建模、采集、分析、沟通

建模-关键指标讲解

采集-管理会计系统、财务会计与管理会计数据的区别

分析-看透报表/数据背后

三、业绩是如何达成的？（管理系统保驾护航）

全面预算、预算执行、业绩报告

1、全面预算深度解析

2、全面预算的“五步法”

降本增效深度揭秘：

1、新经济常态下“成本概念”的刷新

2、降本增效的六大关键

3、降本增效的八大综合方法

4、降本增效深入到价值链环节

四、如何建立绩效驱动力？

经营分析会—参与经营的关键入口

**驱动力，我们该做什么，领导该做什么，定位角色

五、如何塑造盈利能力？

决策程序——可行性报告、商业计划书、立项报告

日常决策—建立决策模型（价格、产能、新品、费用）

长期投资—可行性分析

盈利模式、战略成本—资源规划

（成本结构、性态、产业链、生命周期、人力资源）

六、如何做好顶层设计内部控制与合规性？

顶层设计

股权结构

企业伦理

资金审批权限流程

合同、交易

资产安全

贿赂、舞弊

内控体系、COSO

合规性（交易）

全面风险管理与公司价值的协同效应

1、全面风险管理

2、识别风险及应对策略