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陈鹏军

产品思维——领先市场的战略

陈鹏军 / 投融资/银行营销/供应链金融/不良资产专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程背景】

在瞬息万变的时代,很多人希望找到风口,让风把自己吹起来;也在不断地追逐热点,生怕与机会擦肩而过;研究各种商业模式,希望能够赚到快钱......但结果往往很失望,依然在这个时代中迷茫和困惑。其实,我们不缺乏机会,我们缺乏产品;不是我们抓不住热点,而是我们拿不出好的产品;不是我们不懂商业模式,而是我们没有产品思维。无论我们是经营企业,提供服务,在企业里工作,自由职业者,我们都需要拥有优质的产品,向社会交付优质的产品,有优质的产品才能让我们踏实,拥有超级产品力就拥有绝对竞争力。《产品思维----领先市场的战略》这个课程让更多的人从追逐热点与风口的浮躁中回归到产品上来,以工匠精神做好自己手中的产品,以产品思维规划企业的发展。未来的全球消费升级,一定是产品为王。

【课程对象】

企业创始人、股东、CEO、总经理、中高层管理人员、产品研发人员、市场与销售人员、售后客服等

【课程时长】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

序言:经营企业要翻过三座大山

**讲:底层思维

1. 什么是底层思维

2. 企业家应该拥有怎样的底层思维

3. CEO应该而且必须是首席产品官

4. 产品是CEO思想的体现,精神的延续

案例1:某装修公司

案例2:某物业管理公司

案例3:  7-11店

思考与互动:

第二讲:定位思维

1. 什么是定位思维

2. 定位思维的重要性:

企业的开始就能看到结局,其他都是验证

3. 定位思维的原则

4. 定位思维的三要素

5. 定位思维与企业的战略核心

案例1:华为

案例2:日本某株式会社

思考与互动:

第三讲:轻简思维

1. 什么是轻简思维?

2. 为什么产品要做减法?

3. 产品如何做减法?

4. 轻资产与重资产

  为什么你的生产线是你的**差的供应商

5. 现金变资产容易,资产变现金很难

6. 如何从重资产到轻资产

案例1:中粮集团

案例2:万达集团

案例3:小米

案例4:Manner咖啡馆

思考与互动:

第四讲:用户思维

1. 什么是用户思维

2. 用户思维的方式

3. 如何运用用户思维

4. 用户需求

5. 用户体验

案例1:某酒店的服务

案例2:日本搬家公司

思考与互动:

第五讲:迭代思维

1. 什么是迭代思维

2. 迭代思维的原则与方法

3. 苹果的创新与迭代

4. 微信的迭代成长:从通讯工具到社交平台到商业生态帝国

案例1:戴森

案例2:乐高玩具

思考与互动:

第六讲:增长思维

1. 什么是增长思维

2. 增长思维的要素

3. 如何形成产品自传播效应

4. 从市场裂变到指数型增长

案例1:太二酸菜鱼

案例2:喜茶

思考与互动:

第七讲:品牌思维

1. 品牌思维的内涵

2. 塑造品牌的原则

3. 工匠精神与品牌

4. 创新与传统的融合

案例1:百果园

案例2:龟甲万酱油

思考与互动:

第八讲:系统思维

1. 系统思维的内涵

2. 智能商业时代的趋势与前瞻

3. 系统思维1:供应链的协同网络

4. 系统思维2:产品的生态规划与选择

案例1:阿里

案例2:Airbnb

思考与互动:

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