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丁勇春

房地产工程质量精细化管理

丁勇春 / 高级工程师

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常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

当前地产市场低迷环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?  

房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节质量管理的把控都不能疏忽。本课程**标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!

课程收益:

1、了解工程管理范围、现状,学习工程质量管理各个关键环节的把控要点及原则  

2、**对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析,掌握现场管理及工程质量把控的方法   

4、学习项目工程质量风险的识别方法及应对措施

学员对象:

房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人

课程大纲:

一、工程质量精细化管理原则

1.全面质量管理

TQM基本概念

2.系统性管控

ASMT管控原则要点,目标-支撑协同-基础支撑体系,工程质量聚集原则,5大客户敏感点问题

3.预控为主

效果:前期控制50%,过程控制40%,后期纠偏10%

4.虚实结合

质量意识、质量文化与质量管理体系相结合

二、工程质量管理动作体系

1.工程质量精细化管控标准

突出质量,目标聚焦

2.工程质量管理动作

总部、区域、项目三级管控动作,总部10项一级管控动作(重在管控),区域20项二级管控动作(重在管控与落地结合),项目三级管控动作(重在落地执行)

3.工程质量信息化管理平台

构建统一的质量信息平台,减少管理流程,提升管理效率,便于实际使用

移动端APP利用,便于实时检查取证,及时落实整改闭合,规范工程师管理动作

4.其他精细化管控要求

项目成本管理,采购与投标管理,进度、质量、安全管理,安全文明施工,综合协调管理

三、工程质量分级评估体系

1.三级工程质量评估体系

2.质量管理标准化体系打造

3.工程职能核心能力打造


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