您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 航海图——目标与计划管理

苏积蝉

航海图——目标与计划管理

苏积蝉 / 团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程收益】

1. 深入认识目标和计划管理的内涵

2. 掌握目标管理的法则、工具和方法

3. 围绕目标做好计划,**计划实现目标

4. 运用目标管理的方法改善自己的工作和生活方式

【培训方式】讲授法 讨论法 演练法 游戏法

【课程对象】企业管理者和其他职场人员

【培训时间】一天(6小时)

【课程亮点】

工具化――即学即用,有效落地

模块化――结构严谨,逻辑清晰

多元化――互动体验,情景演练

进阶化――循序渐进,层层深入

实战化――理论为辅,实战为

【课程大纲】

一、目标管理的内涵

  1、一份调研:为什么要进行目标管理?

  2、一个定义:什么是目标管理?

  3、一种激励:目标是动力还是压力?

  4、五大作用:目标管理的重要性

二、目标管理的三个阶段

  (一)目标设定

1、目标来源:设定七步骤,SMART原则

2、目标双性:挑战性和方向性

3、目标分解:纵横分解法,让每一个人都有目标

讨论:目标的来源是“从上而下”还是“从下而上”?

  (二)过程管控

1、目标管理的核心:实施目标的计划措施具体化(5W2H计划法)

2、计划管理要解决的问题:目标与资源的匹配

3、计划管理的两大特性:关注未来和合理行动

4、任何目标都不可能自动实现(自控和他控)

讨论:目标在实施的过程是否一成不变?如须改变如何调整?

  (三)成果考核

1、目标持续改善的神器:O-PDCA

2、运用GRAI复盘四步法来分析和总结

3、目标考核的两个主要维度:自我评价和共同考核

4、目标管理的闭环:奖惩激励

讨论:实现目标的奖励兑现和没实现目标的改善措施

上一篇: 年度经营计划的制定与执行 下一篇:房地产目标管理与KPI分解

下载课纲

X
Baidu
map
""