【课程背景】

当代**杰出的企业领袖之一、通用前首席执行官杰克·韦尔奇曾说，他每天用工作时间的70%来培训自己的部下。对于现代企业来说，如果要增强自己的竞争力，就必须提高士气、降低流动率、压低成本、使顾客满意、树立企业形象、提高企业效率。而这些，全都要靠培训来实现！难怪松下幸之助会说，一个好的企业，必须同时也是一所好的学校。不管管理者是否有这样的意识，当他布置任务时、会上发言时、批评或表扬员工时、甚至在和员工一起就餐或旅游时，他实际上都在培训自己的员工，而且这种培训对员工的影响要远远超过请外来老师讲课！因此，培训技能是每个管理者的必备技能！本课题为学员揭开一个奇妙的、精彩的培训世界，让学员爱上培训、迷上培训。

【授课形式】案例教学为主，穿插理念讲述、角色扮演、参与性游戏、视频资料播放等。

【授课对象】师、各阶层管理人员。

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、培训的实质

二、培训的基本原理

三、不可不知的培训原则

四、有效培训的六步准备法

1、确认培训的目的

2、对听众进行详尽的分析研究

3、列举你**熟悉、**有资格讲的东西

4、将上述材料按一定的顺序组织起来，并安排好过渡

5、准备好精彩的开头和结尾

6、给你的语言润色，让人感觉你舌上生花

五、增强培训效果的种种技巧  

1、破冰船

2、巴洛克音乐

3、案例教学

4、游戏培训法

5、超级记忆

6、角色扮演

7、影视培训法

附：讲好培训课的要领

六、培训师的自我修炼  

1、对培训的全方位投入

2、培训师的职业道德

3、实现生活与工作的高度融合

核心理念

兴趣是**的老师。

你教多少并不重要，重要的是能让学员学到多少。

培训师不能满足于让学员满意，而要致力于帮助学员成功。

人的头脑不是一个需要填满的容器，而是一支有待点燃的火把。

如果你拥有的唯一工具是锤子，你就会把一切问题都看做钉子。

培训应该立足于防止问题的发生，而不是问题发生后的解决。