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姚建

合理授权—让员工完成你的事

姚建 / 中国酒店金钥匙组织特约培训师

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【课程背景】

蒋介石不会授权,八百万军队**终灰飞烟灭;诸葛亮不善授权,五十多岁就英年早逝,教训不可谓不深刻。而有些管理者想授权,一试之后发现权利一放就乱,一收就死,因而再也不敢尝试。其实,这只是因为忽略了授权前的“合理”二字。如何找到合适的人授权,授权前的准备工作,授权的正确操作,授权后的监控,每个环节您都学会了怎么做,您就可以尽情享受授权的乐趣和甜头了!

【授课形式】案例教学为主,穿插理念讲述、小组讨论、参与性游戏、视频资料播放等。

【授课对象】企业老板、管理人员

【课程时长】半天(6小时/天)

【课程大纲】

一、什么是授权

二、你为什么不肯授权

三、对于授权的误解

四、需要给予员工的四大权杖

五、确立授权目标的误区

六、授权目标制定步骤

七、可以授权和不能授权的内容

八、授权的基本原则

九、授权的准备

十、授权的控制

十一、授权需知

十二、范例演示:组织促销会的授权操作过程

核心理念:

职务和权力只能授予有能力的人,而不是有功劳有贡献的人。

企业家不知如何授权,会被活活累死;不知何时授权,会被活活气死;不知授权给谁,会被活活急死。

用人要疑,疑人也要用!

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