【课程背景】

蒋介石不会授权，八百万军队**终灰飞烟灭；诸葛亮不善授权，五十多岁就英年早逝，教训不可谓不深刻。而有些管理者想授权，一试之后发现权利一放就乱，一收就死，因而再也不敢尝试。其实，这只是因为忽略了授权前的“合理”二字。如何找到合适的人授权，授权前的准备工作，授权的正确操作，授权后的监控，每个环节您都学会了怎么做，您就可以尽情享受授权的乐趣和甜头了！

【授课形式】案例教学为主，穿插理念讲述、小组讨论、参与性游戏、视频资料播放等。

【授课对象】企业老板、管理人员

【课程时长】半天（6小时/天）

【课程大纲】

一、什么是授权

二、你为什么不肯授权

三、对于授权的误解

四、需要给予员工的四大权杖

五、确立授权目标的误区

六、授权目标制定步骤

七、可以授权和不能授权的内容

八、授权的基本原则

九、授权的准备

十、授权的控制

十一、授权需知

十二、范例演示：组织促销会的授权操作过程

核心理念：

职务和权力只能授予有能力的人，而不是有功劳有贡献的人。

企业家不知如何授权，会被活活累死；不知何时授权，会被活活气死；不知授权给谁，会被活活急死。

用人要疑，疑人也要用！