……一种源自西方军事战争推演的艺术

   ……风靡美国、欧洲、日本的管理训练

   ……全球财富500强企业学习的全新管理技术

   ……二十一世纪必备的管理技能

   ……清华、北大EMBA首选讲座

   ……中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密

您

的团队是否面临这样的问题——

员工能力参差不齐

绩效要求每年有都在增长

如何提高员工的个人绩效

如何完成组织绩效

……

您

的团队是否遇到这样的困境——

部门各自为战

所有的人都在推卸责任

事情发生了,不是解决问题,而是摘清自己

没人能真正的理解管理者

而所有人又都在埋怨管理者您不关心自己

……

您

的团队是否处于这样的境地——

内部沟通不畅

人心不齐

冲突不断

精神状态不振

……

如果您正在为以上问题而苦苦思索……

如果您正在寻求全面管理的指引和点拨……

您可以在这里找到答案……

企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作,在短短的2-3天的时间内模拟企业4年的全面经营管理,剥开企业经营理念的复杂外表,直探企业经营本质。

企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以**直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣,增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

团队内部的问题直接在短时间内表现在盘面上。失败时互相指责,胜利时盲目乐观,团队概念荡然无存。让自己的团队在挫折中清醒的认识自己,是沙盘课程的魅力。

益

---课程收益:

1. 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的,但是在运营和管理上各行各业都是相同的,您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛

2. 使学员在沙盘的操作中体会团队内部管理的几个主要要素

3. 团队目标的两个维度很重要

4. 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性

5. 团队领导的角色变化和情景领导力

6. 团队的分工协作是怎样展开的

7. 管理者的几个角色定位

8. 怎样使用群体决策催动员工主观能动性

9. 组织绩效和个人绩效的关系

10. 体会和掌握激发团队成员积极性的技巧和方法

11. 用心、用脑和用手脚的区别;

12. 员工的选育用留,其中选是关键,育是管理者的工作重点。

适

---适合人员:

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

时

---培训时间:

2-3天(每天6小时)

解

---沙盘简介:

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。

随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何**团队合作获得成功。**这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通思维模式,以及促进沟通共同语言。