……一种源自西方军事战争推演的艺术

   ……风靡美国、欧洲、日本的管理训练

   ……全球财富500强企业学习的全新管理技术

   ……二十一世纪必备的管理技能

   ……清华、北大EMBA首选讲座

   ……中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密

  该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，在短短的2-3天的时间内模拟企业6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营管理本质。

本课程模拟了一家传统的加工制作企业的一个完整的运营流程，即使不是制造行业的，也很容易理解和接受。当然，不同的行业有不同的运营重点和逻辑，课程定位成一个经营管理的沙盘游戏，效果是一样的。

企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上。将复杂、抽象的经营管理理论以**直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

益

---课程收益：

1. 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛

2. 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。

3. 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；

4. 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；

5. 了解企业经营过程中的各种风险，及其风险防控的措施

6. 提前预知企业发展的不同阶段的规律特征，便于预前管理

7. 人财物均衡发展，体会到企业的整体经营的平衡把握

8. 从企业经营管理的各个角度探求企业生存和发展的契机

9. 在学习中，真切的体会团队管理的逻辑，并接受团队合作的科学理念

10. 可以让学员完整的体会一个团队的不同的发展阶段的运营和管理特点，并领会管理的场景化和阶段化特征

适

---适合人员：

高层管理者及其各部门负责人

时

---培训时间：

2-3天（每天6小时）

      预算允许的前提下，建议企业做3天的沙盘模拟，这样学员的体验会更深，分析和分享的也透彻，课程效果就好很多

解

---沙盘简介：

该模拟课程的基础背景设定为一家经营要素**全面的生产型企业。

此课程将把参加训练的学员分成6组（**多8组），每组5人（**多7人），每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总、财务总、市场总、生产总、采购总等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们接手一个正在经营的企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何生存和向前发展壮大的挑战。

随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。

律

---节奏安排：时间内容目的08:30—09:30学习规则熟悉沙盘规则09:30—11:30试运营进一步熟悉规则，了解财务报表11:30—12:00注意事项 13:30—15:30进行**年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。15:40—17:00第二年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。08:30—11:30第三年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。13:30—16:30第四年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。08：30—11：30第五年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。13:30—17:00第六年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。大总结

讲师总评

排名次关键词记忆

学员自我审查评定

从理性的角度分析利弊得失，从而用到工作中

附：课程主题内容（沙盘课程是体验类课程，学员的水平不同，课上的表现和反映出来的问题不同，导师根据学员的现场表现，随机切入主题，当场把握知识点的多少和内容的深浅，不建议像讲授课那样固定好时间段对应的主题内容。经营和管理是大范围和方向。）：

**部分：全面阐述一个企业的概貌

企业经营所涉及的因素

     企业财务管理、资金流控制运做的规则

第二部分：企业经营的本质

     外拓是形式，增值是本质

经营者的基本功能就是扩大、增值和成长

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

     影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

第三部分：运营管理与成本控制

     内部管理的**高境界就是降耗

     如何做好人财物的统筹管理

     成本对于运营的重要意义

     人员管理的根本在于协调关系

第四部分：目标与计划管理

     企业经营规划

     企业各业务单元、各职能部门的计划

     如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

     脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六部分：团队建设管理和决策

     群体决策和个体决策

决策的基本步骤

保证决策执行的基本原则

     沟通方式的选择

第七部分：组织领导力

     领导形式与组织绩效

     领导风格与组织氛围

     什么阶段的企业需要什么样的领导力