您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 企业全面经营管理沙盘实战模拟

王誉凯

企业全面经营管理沙盘实战模拟

王誉凯 / 内训师培训、内训师培训老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

本课程模拟了一家传统的加工制作企业的一个完整的运营流程,即使不是制造行业的,也很容易理解和接受。当然,不同的行业有不同的运营重点和逻辑,课程定位成一个经营管理的沙盘游戏,效果是一样的。

企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上。将复杂、抽象的经营管理理论以**直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣,增强学习能力。

适合人员:企业中高层人员和储备干部

培训时间:1天(6小时)

课程收益:

1. 学员可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛

2. 了解企业经营过程中的各种风险,及其风险防控的措施

3. 提前预知企业发展的不同阶段的规律特征,便于预前管理

4. 从企业经营管理的各个角度探求企业生存和发展的契机

沙盘简介:

此课程将把参加训练的学员分成若干组,每组各代表不同的一个虚拟公司。

每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总、财务总、市场总、生产总、采购总等)。接手一家正在经营的企业,在充分的市场竞争和挑战中,保证所属企业的生存发展。

在课程中,学员会体验到如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。

课程安排:

**节课:1个半小时,学习沙盘演练的规则

第二节课:1个半小时,进行**年的沙盘运营

1. 公布**年的市场需求信息

2. 各公司召开年度经营会议,填写年度经营会议决议单

3. 各公司根据自己的战略决策和年度计划,竞取市场订单

4. 使用《运营表》,完成各公司自己一年的运营

5. 各公司做年度总结复盘,使用复盘表

6. 各公司代表分享

7. 学习经营管理相关的理论知识

1) 一家健康运营的企业由哪两部分构成?为什么?

2) 一家企业健康的标志是各模块运行的均衡,均衡的标准是企业的战略方向

3) 从战略到绩效,是一系列规划和计划的设计、制定和实施执行的过程

第三节课:1个半小时,进行第二年的沙盘运营

1. 公布第二年的市场需求信息

2. 各公司召开年度经营会议,填写年度经营会议决议单

3. 各公司根据自己的战略决策和年度计划,竞取市场订单

4. 使用《运营表》,完成各公司自己一年的运营

5. 各公司做年度总结复盘,使用复盘表

6. 各公司代表分享

7. 学习经营管理相关的理论知识

1) 决定企业运营效率的关键要素有哪些?对我们有什么启发?

2) 谁负责节流?谁负责开源?谁负责发展?谁负责风控?

3) 哪些运营过程中的元素可以放到成本里来?我的利润都去了哪里?管理就是降本

第四节课:1个半小时,进行第三年的沙盘运营

1. 公布第三年的市场需求信息

2. 各公司召开年度经营会议,填写年度经营会议决议单

3. 各公司根据自己的战略决策和年度计划,竞取市场订单

4. 使用《运营表》,完成各公司自己一年的运营

5. 各公司做年度总结复盘,使用复盘表

6. 计算各公司运营和绩效分数,公布公司排名,评出优胜公司

7. 学员分享学习心得

8. 学习经营管理相关的理论知识

1) 提高企业运营效率和降低运营风险的**有利的工具----工作计划

2) 企业的决策方式哪一种**?集权的还是共创的?为什么?

3) 一个健康的团队状态是怎样的?评估一下自己的团队,可以打多少分?

4) 一个团队的决策方式哪一种更好?集权或者授权?

上一篇: 战略解码——战略目标的分解与落地 下一篇:企业全面经营管理沙盘实战模拟

下载课纲

X
Baidu
map
""