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王誉凯

领导力发展沙盘模拟

王誉凯 / 内训师培训、内训师培训老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

  该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作,企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上。学员分组,各自扮演不同的职能角色,并在轮值中抽离角色,完成领导力体验和提升的动作。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣,增强学习能力。

---课程收益:

1. 在轻松有趣的游戏过程中,体验领导力提升的四大维度

2. 深刻领会,不同阶段的工作开展,需要的领导力特质

3. 学习不同场景下,领导力的呈现特征

适合

4. 使学员能够区别并抽离职能角色,并有意进入领导力角色

---适合人员:

组织内管理者,尤其适合中高层管理者,人数控制在30人,效果**。

时间


---培训时间:1-2天(每天6小时)

简介

---沙盘简介:

该课程使用物理沙盘盘面,5人一组,组成一个

基本完整的公司。在规则范围内,使用相关道具,组织公司运营,

保证公司盈利和发展。

在运营过程中,大家不但要担负各自的分工角色,

还要轮值担负组织领导的角色,这对于学员来说,

是个巨大的挑战

熟悉规则是重要的,但远比规则更重要的是组织的绩效表现:组织氛围,个人价值,沟通协调,资源匹配,计划落实,复盘总结

每一个领导力环节都有对应的工具表格。

课程领导力体验模型

节奏

---节奏安排:(按照两天5年的节奏安排的)时间内容详细操作形式/目标/目的08:30—09:30学习规则熟悉沙盘规则09:30—12:00试运营进一步熟悉规则,主要是熟悉角色的职能要求建立模拟公司

选举产生**届领导

学习每个领导力环节的表格工具熟悉规则

进入到学习状态

用讨论展开学习14:00—17:00**年正式运营

年度会议

年度运营

年度总结**届领导任职,体验领导力完整环节

分析点评出现的问题和原因

团队总结领导力提升空间第二年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结第二届领导任职,体验领导力完整环节

分析点评出现的问题和原因

团队总结领导力提升空间09:00—12:00第三年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结第三届领导任职,体验领导力完整环节

分析点评出现的问题和原因

团队总结领导力提升空间第四年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结第四届领导任职,体验领导力完整环节

分析点评出现的问题和原因

团队总结领导力提升空间14:00—17:00第五年的正式运营

年度会议

年度运营

年度总结第五届领导任职,体验领导力完整环节

分析点评出现的问题和原因

团队总结领导力提升空间大总结

讲师总评

排名次关键词记忆

学员自我审查评定

从理性的角度分析利弊得失,从而用到工作中

附:讲师总结点评内容(部分,供参考):

**部分:重视信息维度,科学准确决策

以事实为根据,以数据为基础,尊重团队各个维度的信息和任职,尊重个性

先民主后集中,集思广益

果断抉择,勇担风险,选择方向,准确决策

第二部分:规划计划制定,人岗匹配到位

定方针,定框框,定方向,达成共识

集思广益,分析达成**策略

确定行动计划和指导性方案,粗细取决于人员的岗位专业能力

识人,用人;用人之长,容人之短;

关注人员成就感

关注工作心流和人员关系

第三部分:整合内外资源,促进团队合作

关注组织信息的及时流通

关注组织的环境因素建设

搜集和提供来自于内外部的各种资讯和资源/工具

鼓励团队成员的协作

关注团队冲突和及时处理冲突

第四部分:激励引导沟通,解决问题创新

即时鼓励团队成员

发现和积极引导负面情绪和不在状态

灵活沟通,达成激发成员的目的

按照常规程序处理问题

鼓励创新,鼓励个性化的创意和给予支持

第五部分:复盘总结提升,评估关注个性

建立有始有终,以终为始的思维

及时鼓励营造积极气氛,及时总结成功之处

提炼,建模

使用PDCA持续改进的思路

批评与自我批评,提升个人魅力

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