个人的成长，在组织中的价值**终表现为组织的成功。

团队和组织的成长和成功，出了能力系统在起作用，组织系统也在起到巨大的作用。所以，统筹系统的了解组织、了解团队、了解业务运行的规律和结构，是每一位团队领导者的**要务。

本次沙盘模拟，就是针对组织的业务管理和能量管理展开的。

时间：两天（12小时）

形式：沙盘模拟

培训目标：**模拟训练，使得学员能够学会

1. 达成任务目标的逻辑分析

2. 在逻辑达成过程中的节点的控制

3. 团队和组织目标的设定

4. 影响团队任务目标达成的其他人因的分析和应对策略

沙盘节奏及内容概要：

一、 学习沙盘的运行规则

二、 **次沙盘运营（完成一项确定的工作任务，下达指标式）

1. 一项任务完成的正常的程序和逻辑

2. 如何保证任务目标的达成

3. 如何保证每一个里程碑的达成

4. 如何分解成小任务而不是责任

5. 如何评估小任务的被完成

三、 第二次沙盘运营（再一次确定和验证完成任务的有效性，给到时限、条件的任务要求）

1. 任务达成的效率比赛

2. 任务达成的差错率比赛

3. 颁奖

四、 第三次沙盘运营（任务目标的确定，下达指标式）

1. 理解目标制定的依据和维度

2. 理解目标确定的基本逻辑

3. 按照所学确定自己团队的目标并分解执行

五、 第四次沙盘运营（验证完整从目标制定到任务达成的全流程，下达指标）

1. 任务达成的效率比赛

2. 任务达成的差错率比赛

3. 颁奖

六、 第五次沙盘运营（从能力系统入手，下达指标）

1. 在逻辑正确的前提下，分析影响达成目标的要素

2. 应对这些要素变化的能力训练

3. 团队氛围、协作关系、流程规则、岗位胜任力、基尔伯特行为工程模型分析

七、 沙盘大总结

1. 团队小总结

2. 大团队共识----所学知识、技能、感悟