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王誉凯

领导力提升效能沙盘模拟培训

王誉凯 / 内训师培训、内训师培训老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

沙盘模拟:用领导力提升团队能量,用领导手段成就团队成员

越来越多的时候,团队管理者开始感觉到团队成员已经不单单是完成任务的工具了。

随着人员的独立自主意识的成长,理性辨识和自我决策能力的提升,现代的团队管理已经进入到价值管理的阶段。没有意识到这一点的管理者,会陷入到团队氛围不振,士气低落、人浮于事的泥潭里。

本课程从领导力的角度展开训练。

课程时间:两天(12小时)

培训形式:沙盘模拟

培训目标:**本培训,使得学员能够学会

1. 理解战略目标的制定的逻辑和样式

2. 理解并使用团队共识法确定工作计划

3. 在任务完成的过程中使用激励和辅导手段

4. 不断的提出问题,提升成员解决问题的能力

5. 形成闭环思维,创造个人魅力

沙盘节奏和内容概要:

一、 学习沙盘规则

二、 从战略目标到年度目标的制定(开会填写模板,理解战略目标的管理)

1. 关注团队成员的能量状态,重视团队成员的参与

2. 以事实为根据,以数据为基础,尊重团队各个维度的信息和任职,尊重个性

3. 先民主后集中,集思广益

4. 果断抉择,勇担风险,选择方向,准确决策

三、 任务计划安排(计划编制和可行性分析)

1. 充分匹配人岗效能,**大化的体现人员价值

2. 确定行动计划和指导性方案,粗细取决于人员的岗位专业能力

3. 识人,用人;用人之长,容人之短;

4. 关注人员成就感

5. 关注工作心流和人员关系

四、 **年沙盘运营(拿订单、调策略、上手段,提士气)

1. 整合内外资源,促进团队合作

2. 关注组织信息的及时流通

3. 关注组织的环境因素建设

4. 搜集和提供来自于内外部的各种资讯和资源/工具

5. 鼓励团队成员的协作

6. 关注团队冲突和及时处理冲突

五、 问题分析与解决(带领团队分析与解决问题)

1. 激励引导沟通,解决问题创新

2. 即时鼓励团队成员

3. 发现和积极引导负面情绪和不在状态

4. 灵活沟通,达成激发成员的目的

5. 按照常规程序处理问题

6. 鼓励创新,鼓励个性化的创意和给予支持

六、第二年沙盘运营(复盘总结提升,评估关注个性)

1. 建立有始有终,以终为始的思维

2. 及时鼓励营造积极气氛,及时总结成功之处

3. 提炼,建模

4. 使用PDCA持续改进的思路

5. 批评与自我批评,提升个人魅力



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