【课程背景】

在VUCA时代,当国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序、竞争加剧、信息爆炸、员工个性突出等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,我们作为技术出生的中高层管理人员必须要具备更加强大的领导力。领导力意味着从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时秉承既定目标和使命;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一个项目、一个部门、一个区域的层面,用整体化、长期化、均衡化的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平衡的、平等的、更加坦诚也更加有效率的解决方案。

**对大量中小科技型企业的研究,我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力,我们称之为技术型高管的五力模型,即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层管理干部快速提升这五项能力,从而带领企业实现激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的目标!

【课程特色】

1:案例真:每一次企业内训都有课前调研,收集学员真实问题,课程中分享企业自身案例。

2:落地快:课后要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练,一个月后检验效果。

3:氛围好:课程设计中理论与案例实操的比重为3:7,学员参与度高,互动氛围好。

【课程模型】中高层管理者的五力模型

【培训对象】

企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理,高级主管、资深专家等中高层管理人员。

【培训课时】

16小时(2天)

【培训目标】

Ø 提升市场洞察能力

Ø 提升经营能力和战略能力

Ø 提升文化建设和管理能力

Ø 提升组织规划和建设能力

Ø 提升领导力

Ø 提升执行力

【课程内容】

导论:中高层管理者的角色认知

管理的定义

管理者的四项职能

组织需要的三种能力

技术能力、人际能力、概念能力

中高层管理者和基层管理人员的本质区别

中高层管理者的三个角色

案例研讨:中高层管理者如何提升自己的经营观、战略观和大局观?

**部分:战略力

**章:领先的战略规划工具BLM介绍

1、阻碍企业生存与发展的“三座大山”

2、BLM模型的系统原理

案例研讨:BLM模型在华为以及国内其他领先企业的实施实践

案例研讨:为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?

第二章:BLM模型战略规划核心内容

1、差距分析的两条路径

2、战略意图是战略思考的起点

战略意图包含的核心内容

2、“市场洞察”决定了战略思考的深度

五看三定的核心内容和方法工具

Ø 五看:看行业、看客户、看对手、看自己、看机会点

Ø 三定:定战略控制点、定目标、定策略

3、把创新作为战略思考的焦点

Ø 创新包含的五大内容

Ø 企业创新的三种模式

4、战略思考要归结到业务设计中

业务设计包含的六大模块

5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”

案例研讨:华为对竞争对手的分析

案例研讨:优秀业务设计的基本特征

第二部分:执行力

第三章:从战略解码到年度经营计划

1、战略解码概述

Ø 为什么要做战略解码和PBC?

Ø 战略解码的设计原则

Ø 战略解码的六个步骤

2、公司层面战略解码

Ø 使命、愿景、目标和战略

Ø 公司层面战略地图

Ø 公司层面平衡计分卡

Ø 公司层面年度重点工作

案例讲解:某企业公司级战略解码过程

3、一级部门层面战略解码及PBC制定

第八步:困难与求助

案例研讨:从战略解码到岗位PBC制定

案例研讨:如何召开“必胜之战”誓师大会

案例研讨:如何制定年度经营计划?

第三部分:组织力

第四章、 激发组织活力方法论

1:选人篇

Ø 华为人才选拔的发展史

Ø 招聘如何为公司带来竞争优势

Ø 有效面试的意义和流程

Ø 面试的目标和维度

Ø 结构化面试的步骤及相关技巧

案例研讨:华为人力资源管理三板斧

2:育人篇

Ø 华为训战结合的核心

Ø  育人的三种方式

Ø  华为新员工培养流程

Ø  如何确保培训中的效果

案例研讨:华为骨干员工培养的模式(横向、纵向)

3:用人篇

Ø 用人的真谛在于适才适岗

Ø 华为干部选拔的四要求、三优先

Ø 有效绩效管理是挖掘员工**大潜能的手段

案例研讨:华为绩效管理模式

4:留人篇

Ø 有效激励是留才的基础

Ø 外部公平性和内部公平性

Ø 要给火车头加满油、适当拉开差距

Ø 激励服务战略,分配制向获取分享制

Ø 非物质激励的六种方法

Ø 大胆淘汰不合适的员工

案例研讨:华为薪酬管理模式

第四部分:文化力

第五章、 企业文化建设方法论

1. 企业文化与企业核心竞争力打造

2、企业文化构建的方法论——知信行体系

Ø 知:从领导的理念到大家的理念

Ø 信:从大家的理念到大家的信念

Ø 行:从大家的信念到大家的行为

3、企业文化建设的四个步骤

Ø 把脉:调研摸底与诊断

Ø 造核:理念提升与升华

Ø 教化:文化宣传与推进

Ø 定性:文化结合管理落地

案例研讨:某小微企业文化体系建设实践

案例研讨:华为企业文化的分层分类建设实践

第五部分:领导力

第六章:中高层管理者领导力提升的六项修炼

1、领导力的本质

2、心智和潜能

3、领导力提升的六项修炼

Ø 以身作则

Ø 共启愿景

Ø 客户导向

Ø 方向领先

Ø 挑战现状

Ø 使众人行

案例研讨:产品经理雷军的领导力如何体现?