参加对象

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

课程背景

由于研发业务在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭等原因使研发人员的管理有一定的难度，尤其是如何长期地给研发人员以激励，如何管理好研发人员的职业生涯更是HR管理上的难点所在。因此研发人员的职业生涯管理成为研发人力资源管理中**复杂的部分之一；同时一个经理人的**主要的价值就在于经营、管理“人”，而其中经营中非常重要的内容就是如何培养人，如何**有效的研发人力资源管理的方法来推动研发人力管理技能的提高，切实提高研发产品开发效率，这也正是培养及职业生涯管理的价值所在。

本课程将着重培训学员的实施能力，针对于研发培养及职业生涯管理，围绕研发的实际业务出发，重点讨论和讲解研发人力资源管理的概念、研发的组织架构、研发人员的任职资格、研发的职位体系、研发人员的培养及培训、研发团队管理、研发团队文化的培养、任职资格和绩效、薪酬待遇的关系等主要环节的具体操作手法、步骤及研发培养及职业生涯源管理中容易出现的误区和问题做重点讲解。将**多年的总结得出的一些理论及实践，拿来指导研发及人力资源部门的主管，使其掌握研发培养及职业生涯管理的明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。

培训课时

12小时