参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、人力资源总监、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管等。

课程背景

一个企业的人力资源管理体系在公司的成长和发展的过程中扮演着非常重要的角色，研发工作是一种知识性的工作，大量的企业在研发人力资源管理的过程中面临如下问题：

1、 如何使研发人力资源发挥**大的价值创造能力？

2、 研发人员的职业生涯如何规划，如何制定不同职位的研发人员的任职资格标准？

3、 研发的工作如何量化，如何评估和考核研发团队和个人的绩效？

4、 研发团队如何建设，研发人员的团队意识如何培养？

5、 如何培养研发经理的领导力？研发经理如何管理研发团队？

6、 如何调配和有效的释放资源，进行人力资源的管道管理？

7、 ……

本课程在过去3年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人力资源管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理。本课程将介绍国际知名企业在研发人力资源管理方面的先进方法论和成功实践，以及国内知名企业在研发人力资源管理方面的经验和教训，提供适合国内企业研发人力资源管理特点和可借鉴的方法和案例，着重培训学员的实施能力。

培训课时

12小时