参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员工

课程背景

世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。

市面上有不少关于创新的书籍和资料大多局部介绍如何进行创新的方法或创新的案例，彼得斯指出，管理根本不存在一般模式，即使有也不是成功的标志。因此如何在企业中成功地进行技术创新和产品创新需要培育创新文化、构建创新机制、对创新进行管理从而形成创新持续不断的土壤，这才是企业创新成功的关键。由于企业创新存在着诸多不确定性，创新的特点、规律更加难以捉摸，因而管理的难度更大。

研发管理资源网结合为600多家高科技企业进行研发管理咨询、辅导和培训的实践（案例）的经验系统地讲解企业技术&产品创新机制包括哪些内容，深入探讨如何在企业中培育创新文化、建立创新机制，从而形成企业创新之花盛开的土壤和气候，使得企业创新之花持续盛开。

课程特色

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的**实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。

实操性和互动性――培训过程中**对实际产品开发进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

培训收益

1. 了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想

2. 掌握高科技企业创新的四大区域和14种创新的方法

3. 掌握公司创业的战略选择，搞清楚商业模式创新和技术创新的关系

4. 掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化

5. 掌握创新的流程和方法

6. 掌握创新的组织和团队建设

7. 分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训

8. 开拓思路、融会贯通，结合公司的实际展开创新工作

培训课时

2天（12小时）