n 项目背景

管理的本质就是提升绩效。华为任正非曾说到华为公司的成功之道:“方向大致正确,组织充满活力”,如何让组织充满活力?就是学会分钱。薪酬绩效如何贴合企业发展实际,符合公司发展战略,是每个企业应该思考的问题。

本训战营**对国内近百家企业现状的深入研究,结合丰富的实战咨询经验,总结出薪酬管理系统与策略和核心的智慧组织绩效,并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具,全面解决绩效薪酬管理体系战略目标模糊、目标难以分解及执行及岗位与薪酬匹配等居多难题,并以你自己的企业作为沙盘模拟对象,接受针对性的辅导和咨询,运用课程提供的专业实战工具,**6天的强化训练,建立起属于自己企业的绩效-薪酬管理体系。

n 训战营收益

1、理解薪酬绩效体系的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定适合自身的企业绩效薪酬方案;

2、掌握薪酬-绩效咨询中的流程与方法论;

3、掌握薪酬-绩效的通用流程、工具、方法及模板;

4、能够结合企业实际,进行实操,导入到本企业中实践。

n 训战营特色

宗旨:培训和实战结合,能够运用到企业实际和落地。

结构:图表化、流程化的方法、技巧与工具,并将理论穿插在案例中进行阐述、验证,分组研讨,沙盘演练。

实战:以学员企业为背景的实战沙盘模拟,让您建立自己企业的组织绩效-薪酬管理系统。

超值:提供全套只有咨询客户才能享用的绩效薪酬管理工具,企业可以直接导用,并且可根据企业实际情况完全自定义。

n 学员对象

² 高层:董事长、董事、CEO、总经理,副总裁、事业部总经理

² 中层:关键部门一、二把手(战略、市场、产品、研发、生产运营、售后、HR、财务等部门领导)

² 企业核心骨干、重点培养对象等

n 训战营时长:

共计3次面授(2 2 2天),6周辅导,约1个半月时长

n 课程内容

课程模块

课程内容

实战演练输出

访谈、诊断

导师**工作坊的方式到客户现场对学员进行面对面访谈,并且撰写诊断报告

《调研记录表》、《诊断报告》

**次训战(两天,每天09:00—17:00)

**章

薪酬管理

的概念与原则

Ø 1、薪酬体系的作用;

Ø 2、薪酬管理的三大目标;

Ø 3、全面的薪酬体系;

Ø 4、薪酬设计的基本原则;

案例研讨:本企业常见的薪酬管理问题

第二章

薪酬诊断分析流程与工具

Ø 1、诊断工具三板斧-访谈 问卷 查看资料

Ø 2、企业薪酬诊断的常见问题;

Ø 3、薪酬咨询的一般流程;

案例展示:某高科技企业薪酬优化项目的诊断案例

《薪酬诊断计划表》

第三章

制定薪酬策略

Ø 1、基于市场的薪酬定位策略

Ø 2、基于岗位的薪酬定位策略

Ø 3、基于企业地位的薪酬倾向策略

Ø 4、基于企业性质的薪酬策略

Ø 5、案例展示:某金融企业薪酬策略方案;

《薪酬策略模板》

第四章

薪酬设计的基础工作--职位说明书和岗位价值评估

Ø 1、工作分析是撰写职位说明书的前提;

Ø 2、职位说明书的意义;

Ø 3、工作分析的具体方法

Ø 4、案例展示:某知名企业生产经理的职位说明书;

Ø 5、选择岗位价值评估方法

Ø 6、选择标准岗位

Ø 7、岗位价值评估方法

Ø 8、岗位价值评估数据出咯i

Ø 9、岗位价值评估数据应用

《岗位价值评估表》

《职位说明书》

**次线上辅导(两周时长,两位顾问)

结合公司实际情况,根据导师的要求设计薪酬诊断计划,制定薪酬策略,并撰写本部门的岗位说明书,进行岗位价值评估。学员必须完成各项训战要求。顾问对训战过程与结果进行审查与反馈,逐个过关。

第二次训战(两天,每天09:00—17:00)

第五章

了解市场水平、解决外部公平--薪酬调查

Ø 1、如何做薪资调查,薪资调查范围如何确定?

Ø 2、岗位市场薪资影响因素;

Ø 3、薪酬报告的内容和应用;

Ø 4、市场分位值的计算;

Ø 5、如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突?

Ø 6、案例展示:某咨询机构的薪酬调查报告

《企业薪酬调查报告》

第六章

薪酬分级和定薪

Ø 1、模拟薪酬曲线;

Ø 2、确定职等;

Ø 3、确定职等的中位值;

Ø 4、确定各职等的**高值和**低值;

Ø 5、划分薪级;

Ø 6、跨区域分、子公司及办事处薪酬设计;

Ø 7、薪酬总额模拟计算

Ø 8、案例展示:某企业薪酬分级案例;

《企业薪酬分级和定薪表》

第七章

薪酬结构设计

Ø 1、薪酬结构常用分类

Ø 2、薪酬设计六步法

Ø 3、常见岗位的薪酬结构设计---销售人员和专业技术人员;

Ø 4、咨询案例分享:某企业的宽带薪酬制定六步法展示

《企业宽带薪酬表》

第八章

薪酬制度设计

Ø 1、薪酬制度的内容构成

Ø 2、奖金如何分配

Ø 3、薪酬如何调整

Ø 4、薪酬制度的发布与落地

《企业薪酬制定设计表》

第九章

员工能力评估和员工入模

Ø 1、员工能力评估的依据

Ø 2、员工能力评估的模型

Ø 3、员工能力评估结果与薪酬的匹配

Ø 4、员工薪酬入级的原则与方法

Ø 案例研讨:高于薪酬体系员工入级的处理办法和低于薪酬体系员工入级的处理办法

《员工能力素质模型模板》

《企业薪酬入级表》

第二次线上辅导(两周时长,两位顾问)

结合公司实际情况,根据导师的要求设计薪酬分级和定薪,进行薪酬结构化设计。学员必须完成各项训战要求。顾问对训战过程与结果进行审查与反馈,逐个过关。

第三次训战(两天,每天09:00—17:00)

第十章

企业绩效管理剖析

Ø 1、绩效管理的含义

Ø 2、如何进行绩效管理

Ø 3、企业绩效管理的现状及分析

第十一章

绩效管理的体系和相关工具

Ø 1、平衡计分卡(BSC)的深刻内涵及运用

Ø 2、企业三层级KPI指标体系

Ø 3、案例:企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解;

《公司的战略地图》

第十二章

如何设计绩效考核体系

Ø 1、工具和方法:"如何设计企业的战略地图

Ø 2、如何提取公司级别KPIs

Ø 3、如何提取部门级别KPIs

Ø 4、绩效指标库与素质指标库的建立

Ø 5、如何制定企业绩效管理循环;

《公司层面KPI模板》

第十三章

如何设计关键绩效指标

Ø 1、关键绩效指标的体系

Ø 2、如何实际定量指标

Ø 3、如何设计定性指标

Ø 4、如何设计非权重指标

Ø 5、关键绩效指标设计的几个关键问题;

《公司一级部门KPI模板》

第十四章

绩效考核案例剖析

Ø 1、业务部门年度目标责任书

Ø 2、部门季度关键业绩考核

Ø 3、岗位个人关键业绩考核

《目标责任书模板》

《部门绩效考核表》

《个人岗位PBC》

第三次线上辅导(两周时长,两位顾问)

结合公司实际情况,根据导师的要求各项作业模板。学员必须完成各项训战要求。顾问对训战过程与结果进行审查与反馈,逐个过关。

成果展示大会(半天,14:00—17:00,可选)

召开成果展示大会,邀请公司相关领导参加。各小组组长和部分组员展示训战成果,由导师和公司领导点评。