**部分：基本方法论

1. 如何理解战略与目标—集团战略深度解析

1.1从静态到动态战略的演变

1.2房地产企业战略与目标分解的误区

2. BLM模型与六个盒子为我们找到战略与目标的链接

2.1介绍BLM模型的由来与发展—华为战略分解工具

2.2详解BLM模型的模块逻辑关系

2.3案例：某地产企业BLM模型推演过程案例

2.4介绍业务思维下的工具六个盒子工具

3. SWOT在战略解码与任务目标分解的价值

3.1 深度解析SWOT模型的两层四维逻辑

3.2 基本价值链与BLM维度的SWOT模型解析

4. 工作坊的价值和注意事项

4.1案例：雷格瑞文斯 杰克韦尔奇的故事

4.2工作坊的价值与引导工具的现场体验

4.3纺锤模型与群策群力议事规则的原则

第二部分：群策群力工作坊实施

**步：战略初解码—基于既定战略定位的SWOT分析

价值：使参训者能够理性客观的认识公司的现状，从而为更加理性的思考部门关键价值与目标打下基础，在互动与点评过程中，树立参训者的全局观。（分析维度含既定价值链及BLM维度）

1.1集思广益对目前的现状进行剖析与解读，形成SWOT初步分析成果

1.2导师点评：站在行业及逻辑角度点评成果

1.3各组将所有的SWOT分析信息进行提炼汇总，群策群里绘制目前的聚焦的工作方向

成果：《群策群力的共识性公司业务战略地图》

第二步：锁定任务—基于战略地图的总部与相关职能部门、项目核心工作任务萃取

价值：使参训者以既定战略地图为基础，找到与之匹配的具体工作任务清单

1.1以SWOT分析结论与部门核心价值指标为出发点形成具体工作任务

1.2对公司既定关键业绩目标的统一回顾、通报和明确

1.3导师点评：聚焦关键任务，并明确对应与SWOT结论的关系

成果：《基于SWOT战略地图下的关键工作任务 既定核心分解任务清单》

第三步：形成策略和计划—找到任务的具体落地策略并形成有逻辑有责任的落地计划

价值：打破部门壁垒使，各目标明确并有策略，是各项策略都有清晰可以支撑的工作落实保障计划。

1.1结成团队：根据任务清单，选出各项任务主召集人，并打破部门界限形成若干问题解决小组

1.2欣赏式问题澄清：以任务为单元进行目标、现状的澄清，并形成若干问题解决建议

1.2头脑风暴：结合问题澄清已有建议，结合个人建议充分提出问题解决的策略和具体建议

1.3世界咖啡馆：各相关部门间交换策略，打通各部门间壁垒，做到信息充分互通

1.4团队共创：以任务为单位，对大量信息进行梳理，形成逻辑清晰的策略及策略下的工作计划

1.5形成计划：形成由主责、有配合，逻辑清晰，全员任务的明确工作计划

成果：《各项工作任务实现策略及主干工作计划汇编》

第四步：复盘与承诺—方法论及工作坊流程及成果复盘

价值：再次加深方法论和工具的掌握，对成果增加认同度，激发团队信心。

1.1导师点评：整体回顾，强调关键工作。

1.2组织全体以任务为承诺，并集体宣誓，振奋士气。

v