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马玲

新项目(产品)战略创造力及落地

马玲 / 组织发展&个人成长教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

【课程成果】

从全球及行业趋势中,找到新项目(产品)方向与定位。

清晰团队愿景、使命与价值观。

清淅用户、利益相关者需求,以及如何获取他们的支持。

清晰新项目(产品)发展战略、整体布局、预警策略以及行动计划。

【课程特点】

理论基础:融合了埃里克森企业教练工具《九点地图》、《迪士尼策略》以及U型理论。

左右脑平衡设计:**投射卡、绘画、视觉呈现技术等,打开学员右脑,开发学员感知能力与创造力;同时**理性分析,启动学员左脑,从而达到双脑平衡,以激发创造力。

【适合对象】新产品或新项目计划的真实团队,每次可一个团队或多家团队,总人数30人以内。

【课程大纲】(9-12H,1.5-2天,视人数而定)

一、趋势与愿景

1. 全球与行业趋势

每人抽投射卡:代表你眼中的趋势

逐一分享

2. 新项目(产品)带来的的愿景

每人抽投射卡:代表你心中项目(产品)实现的自己愿景

逐一分享

3、团队愿景、使命、价值观探索

团队共创

方式:投射卡、团队共创

二、利益相关者

团队共创

1.谁是你的客户?你与客户的关系?愿景实现时还与哪些人相关?哪些人会带来受益?

2.你向他们提供什么价值?为什么是你能提供?你的独特性是什么?

3.他们的**大诉求是什么?当他们满足时是什么状态?没有满足时是什么状况?

4.如何取得利益相关者支持?

方式:社会大剧院( 心理剧)

三、战略探索

1. 梦想家看愿景:未来的画面里实现了什么?

2. 实干家:要做哪些准备才能实现愿景?

3. 智慧的批评家:对实干家的方案有哪些质疑与建议?

4. 调整方案

方式:团队共创、三种角色提问

四、策略及预备方案

1.现阶段可以采取哪些策略?

2.有哪些风险?如果出现可以采取哪些预案?

方式:团队共创

五、行动计划

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