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王少鹏

向谷歌学习管理—比对与打造房地产新型管理模式

王少鹏 / 房地产管理落地实施讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】:

谷歌为什么如此牛X,是因为他是在风能把猪吹起来的时候撞伤了大运吗?谷歌的管理抓住了本质,打破了传统管理的藩篱,敢于创新并实践。实施证明,谷歌的管理的确有很多企业甚至同行品牌互联网企业没有的优势,代表了**本质的先进的管理理念和方法。

做为房地产管理者,向互联网公司学习不是要变成互联网公司,更不要局限的认为房地产从业者不是IT从业者,就认为管理没有可借鉴和学习之处。不可否认,房地产做为传统行业恰恰是**需要创新的行业之一,但是我们的管理始终无法走出传统的模式,谷歌给我提供了模板和实践案例,并可以教会我们如何去落地创新管理思想。

本课带您将谷歌的管理精髓进行系统梳理和提炼,并与房地产企业特点紧密结合,让大家不但看到**优秀的管理手段和方法,而且可以在房地产行业找到落地的路径和方法。

【课程收益】:

跨界视野—找到谷歌的管理精髓,从本质上理解管理的要义

管理借鉴—找到谷歌管理中可借鉴到房地产的工具方法

落地研讨—针对参训者共性问题,可借鉴工具找到落地策略

【课程特色】:

**实用的工具方法——非理论堆砌,学习的工具方法立即可以应用到工作中;

**真实的情景模拟——大量房地产行业真实案例,更有利于地产人吸收掌握;

**实战的应用感受——全部经过实战检验,在大量知名地产企业中得到验证。

【标准课程学时】:1天

【课程对象】:房地产各级管理者。

【课程提纲】:

一、迎接赋能时代的到来

1、从**次工业革命到第四次创意革命

1.1四次革命对管理的反思

1.2四次工业革命与房地产发展行业发展轨迹的反思

二、一起了解今天的商业世界

1、被颠覆的商业大环境

2、被颠覆的企业盈利模式

3、创意精英时代的到来

三、从谷歌的成功中我们能得到什么

1、认识谷歌

1.1谷歌管理之魂—拉里佩奇的“痴心妄想”

1.2谷歌管理之魂与中国道家的跨界相通

2、赋能时代的到来与三大原则

2.1定义赋能

2.2赋能时代管理的三大原则解析

四、谷歌之道对房地产管理的启发与链接

1、如何打造并有效落地优秀文化

1.1谷歌故事:“这些广告糟透了”

1.2互动:背诵企业的文化

1.3讨论:文化从哪里来?

1.3如何让文化落地的谷歌方法分享与房地产企业的传统做法反思

(拥挤出成绩、杂乱是美德、不听河马话、管理者要亲自做事、核心领导的角色和价值等)

1.4谷歌文化管理与房地产公司关键启发

2、如何理解战略并制定战略

2.1互动:您找顾问做战略吗?MBA做法的硬伤

2.2谷歌的战略:过去、现在与未来的诞生

2.3战略的核心关键—技术洞见

2.4案例:从谷歌与百度搜索的比对看技术洞见

2.5如何在组合创新和平台时代

2.6谷歌衡量搜索引擎的5把标尺与房地产的启发

2.7殊途同归:谷歌和苹果的战略比对

2.8谷歌战略对房地产企业的战略的启发

3、如何招聘到优秀人才

3.1互动:招聘是谁的任务?

3.2从谷歌委员会制看招聘组织

3.3羊群效应的启示

3.4如何有效识别有激情的人

3.5如何雇用学习型动物

3.6“谷歌范儿”为房地产人才标准带来的启示

3.7“加大光圈”遍地人才

3.8有效的面试技巧要点及必须YorN的方法和原则

4、如何实现共识的决策

4.1案例:决策之困

4.2有效决策的3个前提

4.3议事规则:我们忽略的角色重要条件—方式、时机和方法

4.4谷歌共识决策的关键(澄清、数据、打倒摇头娃娃、设定期限、少做决策)

4.5颠覆你的认知的思考—如何开好一次会议

4.6教练的角色与使用技巧

4.7谷歌决策对房地产企业的启示

5、高效沟通—如何当**牛的路由器

5.1案例:房地产公司的一场会议

5.2沟通的前提—天下本无事、庸人自扰之

5.3信息的公开度的把握

5.4谷歌有效的沟通的核心技巧

5.5如何准备一份沟通情景清单

6、如何理解并让创新发生

6.1创新是谁的任务?

6.2谷歌对市场的理解方式

6.3 谷歌与苹果的创新本质分析

6.4如何创建内部创业小组(演示日等)

7、值得思考的几个关键问题

7.1传统企业病与平台构建的矛盾

7.2脸谱网的启示

7.3敢于去大胆的设想可预知的未来

7.4关于精英的地点问题

五、课程的要点回顾与总结


备注说明:

(1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;

(2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。

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