【课程背景】：

谷歌为什么如此牛X，是因为他是在风能把猪吹起来的时候撞伤了大运吗？谷歌的管理抓住了本质，打破了传统管理的藩篱，敢于创新并实践。实施证明，谷歌的管理的确有很多企业甚至同行品牌互联网企业没有的优势，代表了**本质的先进的管理理念和方法。

做为房地产管理者，向互联网公司学习不是要变成互联网公司，更不要局限的认为房地产从业者不是IT从业者，就认为管理没有可借鉴和学习之处。不可否认，房地产做为传统行业恰恰是**需要创新的行业之一，但是我们的管理始终无法走出传统的模式，谷歌给我提供了模板和实践案例，并可以教会我们如何去落地创新管理思想。

本课带您将谷歌的管理精髓进行系统梳理和提炼，并与房地产企业特点紧密结合，让大家不但看到**优秀的管理手段和方法，而且可以在房地产行业找到落地的路径和方法。

【课程收益】：

跨界视野—找到谷歌的管理精髓，从本质上理解管理的要义

管理借鉴—找到谷歌管理中可借鉴到房地产的工具方法

落地研讨—针对参训者共性问题，可借鉴工具找到落地策略

【课程特色】：

**实用的工具方法——非理论堆砌，学习的工具方法立即可以应用到工作中；

**真实的情景模拟——大量房地产行业真实案例，更有利于地产人吸收掌握；

**实战的应用感受——全部经过实战检验，在大量知名地产企业中得到验证。

【标准课程学时】：1天

【课程对象】：房地产各级管理者。

【课程提纲】：

一、迎接赋能时代的到来

1、从**次工业革命到第四次创意革命

1.1四次革命对管理的反思

1.2四次工业革命与房地产发展行业发展轨迹的反思

二、一起了解今天的商业世界

1、被颠覆的商业大环境

2、被颠覆的企业盈利模式

3、创意精英时代的到来

三、从谷歌的成功中我们能得到什么

1、认识谷歌

1.1谷歌管理之魂—拉里佩奇的“痴心妄想”

1.2谷歌管理之魂与中国道家的跨界相通

2、赋能时代的到来与三大原则

2.1定义赋能

2.2赋能时代管理的三大原则解析

四、谷歌之道对房地产管理的启发与链接

1、如何打造并有效落地优秀文化

1.1谷歌故事：“这些广告糟透了”

1.2互动：背诵企业的文化

1.3讨论：文化从哪里来？

1.3如何让文化落地的谷歌方法分享与房地产企业的传统做法反思

（拥挤出成绩、杂乱是美德、不听河马话、管理者要亲自做事、核心领导的角色和价值等）

1.4谷歌文化管理与房地产公司关键启发

2、如何理解战略并制定战略

2.1互动：您找顾问做战略吗？MBA做法的硬伤

2.2谷歌的战略：过去、现在与未来的诞生

2.3战略的核心关键—技术洞见

2.4案例：从谷歌与百度搜索的比对看技术洞见

2.5如何在组合创新和平台时代

2.6谷歌衡量搜索引擎的5把标尺与房地产的启发

2.7殊途同归：谷歌和苹果的战略比对

2.8谷歌战略对房地产企业的战略的启发

3、如何招聘到优秀人才

3.1互动：招聘是谁的任务？

3.2从谷歌委员会制看招聘组织

3.3羊群效应的启示

3.4如何有效识别有激情的人

3.5如何雇用学习型动物

3.6“谷歌范儿”为房地产人才标准带来的启示

3.7“加大光圈”遍地人才

3.8有效的面试技巧要点及必须YorN的方法和原则

4、如何实现共识的决策

4.1案例：决策之困

4.2有效决策的3个前提

4.3议事规则：我们忽略的角色重要条件—方式、时机和方法

4.4谷歌共识决策的关键（澄清、数据、打倒摇头娃娃、设定期限、少做决策）

4.5颠覆你的认知的思考—如何开好一次会议

4.6教练的角色与使用技巧

4.7谷歌决策对房地产企业的启示

5、高效沟通—如何当**牛的路由器

5.1案例：房地产公司的一场会议

5.2沟通的前提—天下本无事、庸人自扰之

5.3信息的公开度的把握

5.4谷歌有效的沟通的核心技巧

5.5如何准备一份沟通情景清单

6、如何理解并让创新发生

6.1创新是谁的任务？

6.2谷歌对市场的理解方式

6.3 谷歌与苹果的创新本质分析

6.4如何创建内部创业小组（演示日等）

7、值得思考的几个关键问题

7.1传统企业病与平台构建的矛盾

7.2脸谱网的启示

7.3敢于去大胆的设想可预知的未来

7.4关于精英的地点问题

五、课程的要点回顾与总结

备注说明：

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。